到底什么是ERP实施失败，说通俗点就是企业付出了很大的资金和资源，特别是在深圳ERP行业内，来实施ERP软件项目，但是在实施ERP的过程中却总是遇到很多的问题和挫折，并且都是无法预判的意外，所以才导致了企业实施ERP的失败，到最后既损失了金钱又损失了人力，还浪费了时间，更重还会使企业遭受严重的经济效益损害，所以我们来总结下到底是什么导致ERP实施失败的！

首先就是刚开始实施ERP的情况；不应该对ERP实施后短暂的低潮而变现出情绪低落，可以这样说，因为大部分的企业刚开始实施ERP的时候，都是要对该企业原先的模式及经营理念来改变的，就是取其精华，弃其糟粕，所以企业的一些老员工早已经习惯了原先的经营理念，所以会出现不适应甚至是反抗的心理，所以当ERP开始实施时企业会出现低潮情况，所以在这个时候企业应该及时的发现并采取措施。

再就是实施ERP的时候关于数据的问题；ERP和数据是分不开的，数据的一致性和准确性是非常至关重要的，因为在实施ERP项目的时候，企业往往投资是非常的大的，所以我们要明白实施ERP软件项目的时候对于数据的依赖性是至关重要的，并且还是要输入数据的准确性！所以还有使企业实施ERP失败的重要原因就是数据的准确性，大多数的公司意识到数据的准确性的时候都已晚了，所以在实施ERP之前，一定要把数据准备好，并且数据一定要有精准性，做到未雨绸缪，ERP就一定会成功的实施！

最后就是该怎样选择系统整合团队；一般来说，公司会发费大量的时间来选择一个队ERP软件有通透了解很资深的系统同整合团队来操作ERP软件，当我们在选择时，一定要注意兼容性，然后就是要听取其意见，最后就是花时间来考量团队是否有能力，并且在项目进行中应该要与系统团队同在，所以只要选好了系统整合团队，并且加以重视，那么将会大大的保障ERP实施的成功率。

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