虽然说ERP实施的很不容易，出一些细微的差错就会造成实施失败，但是也不是所有的企业在实施ERP项目的时候都会遇搓失败，所以不妨来探讨一下企业在实施ERP成功到底有哪些因素呢？

第一：应该尊重企业独特的行业特点。

由于深圳是一线城市，所以深圳ERP软件商很多，各种大中小型企业也是多之又多，而每个企业自身都有不同的领域特点，所以当企业在实施ERP的时候应该最终该企业的行业特点，因为不同的系统所开发的侧重点是不同的，所以使用的行业也是各不相同的，在制造行业看来，不同企业的无聊清单是不一样的其结构和生产方式也是不一样的，所以当在进行生产计划和物料需求时，ERP软件会自动按照物料清单展开，而ERP对物料清单的算法也是有很大的分别的，所以生产计划，物料清单，销售计划也会随着系统而变化，所以得出结论，进行正确的系统选取性，必须尊重企业自身的行业特点，这样才能保障ERP顺利的实施。

第二：ERP软件应该有较好的安全机制。

我们知道，企业的经营和生产还有数据这些是非常重要的，而利用ERP软件来操作时，数据库系统原有的用户认证和访问控制机制往往无法满足应用程序的需要。所以系统选型应该要考虑其是与否具有较好的安全机制，而安全机制也包括用户访问、数据备份、远程访问、病毒防范等多个方面的措施。

第三：应该要考虑好ERP软件的先进性。

我们知道ERP往往能带给我们许多的便利，界面简单，智能化水平高，开放性，人性化，数据合理化这些都是ERP软件基本的功能，这样有利于ERp系统功能的扩充和改进，但是要做到这一点，那么企业再选择ERP软件时，就必须要考虑软件的ERP软件的先进和成熟性。

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