想把ERP实施好，就必须注意以下这几点。

   首先要看实施顾问，实施顾问一般分两种，第一种是企业内部的实施顾问，第二种是厂商的实施顾问，对待企业内部的实施顾问要足够专业，同样厂商的实施顾问也一样，都要专业，因为只有这样，才能更好的保障ERP软件在实施的过程中有专业的人员进行管理和维护，并进行不断的优化，，不然的话会导致项目在实施的一年里，会因为操作人员的变动和流程是的ERP系统面目全非。

基础的数据也是很难的一部分　上系统最繁杂的事情莫过于要进行基础数据的整理：几十万条基础数据，而且要与仓库中的实物一一对应起来，看起来是一件旷日持久的工作，很多员工也认为这是一件“不可能完成的任务”。老板在这个时候就要下定决心，通过上系统的这个机会，要弄明白仓库里到底有多少品类和规格的物料，到底值多少钱。连家底儿都不清楚，企业运营怎能上台阶?这个时候，老板一定要督促相关部门迎难而上。

   二来就是团队的稳定性；ERP项目的企业成员应该是企业的骨干工作人员，也可以使企业认为有法阵前途的员工，因为这种员工能保证一定的稳定性，当然团队不能保持稳定的话，那么ERP系统将补货有人学会，所以ERP再实施时成员的稳定心对企业的发展非常重要。

   最后就是权力的调整，因为ERP项目实施是一个协作性的工作，很多的部门都需要各司其职，还要相互配合，，而且ERP项目实施往往会对业务的流程和相关的人员的权限做出调整，所以在实施ERP项目是，员工的权限是要调整的，这也保障了ERP的实施成功率。 

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