ERP系统（深圳ERP系统）的持续改善关系到系统的成否，有的企业ERP系统名存实亡，有的ERP系统反成为障碍，用户苦不堪言，那么达到深化应用的目的呢？笔者认为，以下八点或许可以帮到您：

1，研究流程、关注实况

在实际工作中，我们发现，一个业务的问题涉及的流程可能跨越岗位、部门，甚至可能跨越不同的公司，因此，IT专职人员，就必须认真学习业务，从IT的角度来审视，是否有机会利用ERP系统改善现有流程,有问题就要指出来，若有必要就建立相关的标准，并进行考核。确保一线员工的执行力。

2，取长补短，弥补不足

我们要敢于承认ERP系统的不足，在特定动作上，除了依赖手工操作解决，也可以导入成熟的新技术，弥补ERP系统的不足。

3，系统解决问题，树立IT威信

碰到一些复杂的问题，我们要首先看看在ERP中是否有机会处理，如处理不行还可以考虑手工处理，解决问题才是首要。

其次，一个大问题，可以分解成若干小问题，首先尽量考虑用ERP系统解决，确保数据得到有效的记录，将来的统计分析就有了依靠。

最后，问题小了以后，解决的手段就会多起来，如果系统无法处理的，可以换成手工处理，及时通报相关人员，将问题进行关闭。

将问题处理小循环做好以后，大家对ERP系统的信心就会加强起来。

4，规范操作，做好培训

在企业的ERP系统实施完成以后，关于EPR系统培训的工作，也便告一段落。不能随着ERP人员的变更、企业业务的变化，导致ERP用户遇到问题而不加以解决。如果因为用户对ERP的初步了解，因而遇到问题随机应变的处理，表面上及时处理了工作的实际问题，但也会由于不规范导致后续问题的出现。所以，对于ERP专职人员来说，需要不定期要到现场去，不断完善用户操作手册，让ERP用户按照标准流程进行操作。这样就能保持ERP用户对系统的熟习程度在一定水准上，避免擅自处理带来的冲突。

5，制定机制，利用资源

企业ERP维护人员可以举办一些ERP技能操作测试，对测试成绩比较好的可以设置一些小额奖金或礼品，没有条件的，或者口头表扬、书面表扬、邮件表扬、宣传栏的表扬也很见效，目的就是让ERP用户有成就感，营造好的氛围，这样ERP的效果会更好。

6，抓住重点，优先处理

企业的问题是无限的，但资源是有限的。 因此，应抓好重点资源。

7，找榜样，树标杆

一山更比一山高，即便在本行业中，自己企业ERP系统用得比较好，但与其他行业的企业相比，还可以看到差距。凭借挖掘各种各样的标杆企业，我们就可以找到ERP持续完善的着力点。

8，持之以恒、持续改善

ERP的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。所以ERP改善要有持续性，辅以监管和制度的保障，我们除了坚持之外，就是要有耐心等待机会。

深圳ERP系统，深圳ERP软件联系我们，http://www.sinpedo.com