各个ERP供应商都根据行业的不同特点开发出了不同的解决方案。
因我实施了多个五金企业的ERP，在这里我就结合五金企业的特点，谈谈在选择五金企业ERP时要注意的问题。

第一、材料品种繁多，不同尺寸、不同颜色、不同规格的搭配，给物料管理造成一定困难。

中国的工具五金，开始摆脱了占有极大的份额的传统五金形式单一的特点，一批材质与色彩的搭配、功能与形体的组合，向人性化方向发展，轻、薄、短、小的五金新品，已经成为五金世界的一种时尚。

在传统的管理模式下，如的套筒，尺寸从3MM到13MM，就有9个品号，在加上二个质量等级，一个简单的套筒，就会产生18个品号。螺丝刀更加复杂，一字到十字，公制到英制，3MM到10MM，会产生数十个品号。在以前的手工模式下，要管理如此众多的品号是非常困难的。为了准确开立采购单，采购人员在核对上要花费大量的时间。

所以，我们在选择五金企业ERP时，要考虑ERP能否有效解决这个问题。现在ERP厂商比较流行的方案是通过属性来管控。如把尺寸当做一个属性集，从3MM到13MM不等;把质量当作一个属性集，分优等品和合格品。这样把18个套筒品号合并成一个，只是通过属性来区分。如套筒-5MM-优等，套筒-7MM-合格品，方便而高效。在做BOM(物料清单)时，只要正确选定，那么在做采购单和领料单是就不会发生错误，减少了大量的核对时间，缩短了采购周期和领料时间。维护起来也方便，若以后不用8MM这个尺寸的话，只要把8MM这个属性禁用掉，就可以了。

第二、五金行业正在进行改革，从低价、低技术向高价、高技术含量转变。由于不断采用新的物料，采用人性化的外观，造成BOM变化频繁。

中国五金业近年来取得了快速的发展，已经成为五金生产大国，但在全球五金贸易总额中我国所占份额的比例却很少，究其原因是我国五金行业科技水平落后于世界五金诸强，我们的五金产品处于档次低，价位低的尴尬境地。

目前我国已经制订了一个分阶段发展规划:到2010年，五金制造业水平明显提高，部分行业进入国际先进水平;到2020年，五金制造业整体达到国际先进水平。我国五金制品行业发展潜力巨大，市场前景广阔，相关的五金企业应勇于迎接挑战，抓紧市场机遇，与行业同发展。

所以，五金企业在选择ERP时，主要看ERP能否适应BOM的频繁变化。一般，ERP厂商是通过BOM复制和BOM版来解决这个问题的。BOM复制功能，使得新建BOM时，可以复制类似的BOM，而不用从零开始建立，可以在原来BOM的基础上修改，这样就可以减少工作量和错误发生的机率。BOM版本功能，当BOM变化时，可以保存以前的BOM信息，以待查询，保持前后的一贯性;成熟的BOM版本功能，甚至可以实现临时BOM，从而实现特定时期，特定客户的特定需求。