鑫北斗软件开发有限公司自成立以来，一直专注于“北斗S1管理系统”的研发和优化，立志打造“简单好用的ERP“！那么北斗S1从哪些方面体现”简单好用“这一理念呢？

这得从当前中小企业的发展状况说起！

目前中国企业普遍存在一下难题：

生产周期长，生产效率低

物料不配套，交期难达成

库存数量大，资金缺又紧

成本失控制，盈亏道不明

信息不共享，数据不统一

管理不规范，责任难分清

市场摸不准，决策拍脑门

环境变化快，应付疲又急

而以上所有的问题，ERP系统都能解决！为什么ERP能解决呢，它能为企业带来什么？

第一，相同或者相近的价值观，永远做正直的人，永远做正确的事（ERP是不会给您任何吃回扣，包庇的机会的，ERP也不会给您任何偷懒的机会，任务到您了，不停的提醒您赶紧做，做错了，数据对不上了，也会自动报警）

第二，协调一致的思维方式和行为模式（公司制定流程，事情该怎么做就怎么做，不存在拖拖拉拉，各抒己见，各自为阵的局面）

第三，复制成功的模式（一件事成功了，系统清清楚楚的记录所有的流程，为以后参考留下资料，并且将这种成功的模式不断复制）

既然ERP这么好，为什么上ERP的企业才30%呢？

联想集团柳传志先生说过一句名言：不上ERP等死，上ERP找死!这句话非常精辟的概括了ERP在中国的尴尬境地！不上ERP等死这句话好理解，不上ERP，不改革，前面讲到的这些难题就不能解决，企业会因严重的内耗而倒闭！那为什么“上ERP找死”呢？我将从三个方面来解释这句话！

首先：上ERP是一个痛苦的蜕变过程，原有的企业管理和运营模式，因为ERP的到来，可能得全部的改变，重新梳理流程，这就意味着很多人的工作习惯要改变，之前懒懒散散，得过且过的日子结束了，所有工作得规范化，走流程！特别是刚开始的一段时间，没完没了的输入资料，审批，调试公司运营流程，使公司重要主要负责人的工作量加大，而且还得改变以前的工作习惯，就会不但的抱怨，厌恶，甚至以没有时间来推脱阻碍ERP的分施！一旦这部分人不认可，ERP的实施就会遇到阻力，进而走向失败

其次，ERP自身的适应性也是非常重要的因素！百分之90的ERP都是半成品，因为没有一模一样的企业，也就没有一模一样的运营模式，而ERP大多是标准的版本，企业要想运行ERP,很多原本的运营模式要随着ERP改变！在绝大部分实施工程师眼中，不适合ERP的运行模式都是落后的模式，一般要求企业改变流程，一旦变革，现有的工作流程就会变得乱七八糟