MES--汽车企业管理新价值流的核心

我们说MES是深化发展企业信息化管理的必然产物，如果我们将ERP归结为企业上层管理应该“做什么？”而MES则是企业生产基层要去执行，归结为“怎么做？”，这样通过当代企业信息化整体的虚实结合，形成的企业信息化管理价值流的内核。

那么怎么来确定MES的定义呢？

AMR(美国先进制造业研究机构)的定义是：“MES是位于上层计划管理与底层的工业控制之间的，面向车间的管理信息系统”。

MESA(制造执行系统协会)的定义是：“MES能通过信息传递，对从产品订单下达到完成的整个生产与服务过程进行优化管理。”

这样我们对MES的功能可以归结为：

1、优化企业现场生产管理执行模式，由人过去的手笔录变为电脑扫描，快速准确，强化生产过程控制，达到精细化管理目的。

2、为企业的产品，中间产品和原材料等质量检验提供有效和规范的支持。

3、提升生产流程的及时性，准确性，过去现场管理，快时也只能对按天作出评判，而现在可以达到按小时，甚至按秒，对现场管理作出评判。

5、实时掌握计划、调度、质量、工艺、装备运行等信息状态，使现场生产过程完全透明化，使有关部门及时发现问题和解决问题。

6、由于互联网技术的不断发展，可以对生产机构在不同地域，以至全球的生产执行情况一目了然，在显示屏上看得清清楚楚，明明白白，对企业整体活动效益做到运筹帷幄。