从战略层面上看《中国制造2025行动纲领》和中国版工业4.0就是把制造业定位于“立国之基、兴国之器、强国之本”总体思路上。建设制造业强国要分三步走：第一步2015-2025，迈入制造业强国行列，第二步2025-2035，达到制造业强国阵营中等水平，第三步2035-2049进入世界制造业强国行列，建成全球领先的科技体系和产业体系。在中国版工业4.0战略上看，它的顺序是，从1.0的单一手工作业，2.0的现代化制造业，3.0的信息化和工业化融合制造，到4.0高度化智能制造上。当前，专家分析《中国制造2025》还处在第一步阶段，正努力向第二步迈进中，在中国版工业4.0中，中国制造基本处于2.0阶段，并努力向3.0方向迈进中。所以摆在我们面前的任务十分艰巨，我们一定要把握住供给侧结构改革这个主线，让市场经济更好发挥主导作用，这样我们要把管理放在先行地位，让科技创新驱动能更好的得到有力的支撑，这包括政府和地方政府的引导和支持在内，从顶层设计入手，更好的为实现制造业由大变强的宏伟蓝图迈进，把实体经济搞得更好更强。汽车产业作为国家先进制造业的一个核心代表，我们也一定按上面讲的这些由大变强的宏伟蓝图，在“三大”要素中，特别注意发挥管理先行优势，把企业信息化管理工作做得更好，加快汽车 核心科技的产业化发展进程，汽车强国目标一定会一步一步按规划要求前进的。

ERP的概念是在上世纪60年代中期开始形成和发展，然后经过实践不断提升、完善。它的发展大致经历三个阶段：开始是推行MRP(物料需求计划)这只是从改善物料需求上，保证企业生产活动之间的协调，这属于企业信息化管理初期阶段； 接着到70年代提出MRPⅡ(制造资源管理)，这是已从基于企业经营目标、制定企业信息化管理一体化系统，从企业的物质流，信息流和资金流上集成协调，很好的提升了企业管理的质量和效益；到了90年代ERP正式出现，于是把企业信息化管理提升到全新的水平，走向较好的成熟发展时期，成为企业层面为全面提供企业信息化管理的良好平台 ，可以说以ERP系统思想为中心，ERP软件为支撑的运行，成为现代企业管理系统化先进的统一载体。

1、充分发挥数字化生态融合经济发展方式的作用。这和工业时代亚当·斯密的“分工”经济学已有很大区别，甚至过时，现在不再强调的是分工，而是融合，要把企业内部和外部种种，各干各的，你的我的分工“围墙”撤除打散，要以信息流优势，让大家融合在一起，既要发挥各自优势，又要形成集成化更大的优势，建设“无边界企业”。

6、不断发展企业软件管理工程的作用，促使极高速化提炼信息流的呈现，让管理都用信息流指挥生产一切活动，出现非常隐密和虚拟化的形式，而让实体经济喷出的是财富呈现出“水龙头”。