扩展性：MES打造的是生产现场管理运作活动情况，它可上联ERP，下联操作层面，以至每一台装备的活动状况，这样可形成上下联动的灵活性；

可追溯性：应用信息化的可追溯数据模型和手段，可追溯从初始过程到最终过程，产品和原材料的质量收敛，查明原因，分清责任，及时改进；

扁平化：MES的实施有利于帮助企业管理组织的由纵向化向扁平化方向发展，重构企业的管理结构，办事更敏捷化了。

无纸化：在计算机三维技术越来越高超情况下，促使生产现场管理更好的实现专业化、标准化和规范化，车间现场的一切生产活动都不用纸质过程，一切都电子化了，这样大大提升了工作效率；

中枢化：通过网络化双向通讯，可提供企业全球化生产基地和横跨企业整个供应链的信息快速流动，而中枢的信息机构就可以及时准确掌握信息源，而加以分析和改进；

自动化：企业信息实现自动化控制，包括计划层(ERP)，执行层(MES)和操作控制层，即生产作业层，这三个层面，都应用不同层面的硬软件，实现控制理论和应用技术的结合，有利于打造实现“数字工厂”，“无人化工厂”“无人流水线”控制平台的应用；

零库存：把MES和贯彻精益生产的准时生产体制(JIT)相结合，极大的降低产品和原材料的库存量，达到及时供应，又提高生产效率的目标；

个性化：对不同行业，以至同一行业上不同企业的生产管理，实行个性化，以差异模式包括对软件进行二次开发，更好适应企业不同特色的要求；

平整化：通过MES实施有利于树立先进的物流理念，对物料实现平衡关系的执行系统，合理安排和改善物料流通性及回报率；

生态化：MES有利于实施网络时代的直接经济模型，从客户第一理念出发，促使生产者和消费者真正意义上实现共存共荣，实现商家与客户的无缝对接，做到服务到人，服务到家，一切从以人为本出发，给客户更大的实惠；

动态化：当代世界已进入后信息化年代，信息自身也在不断创新和改革变化中，MES也要跟随着时代的进化，持续动态改进自己的生产执行体系和管理水平，更好适形势发展的需求；

团队化：搞好MES，不能像守望麦田的看护人一样，只呵护着规则，要在不断实践中培育能创新，敢创新的人才，特别是培育出一批又一批高端化的人才和团队，成为新时代MES的弄潮儿；

创财富：MES企业正是靠信息社会的规律活动来发财的，要促使信息更好为实体经济企业搞好服务，拥有自己信息化服务的核心竞争力，明晰企业的营销重心和效果，为企业创造自己应有的最大化的效益。