电子行业对ERP软件的需求分析，准备阶段，实施阶段和维护阶段中是存在着很多的问题的，那么在深圳着个一线城市内，电子行业该如何解决ERP实施中存在的问题呢？就让我们来探讨一下吧。

首先是企业自身的需求分析；因为电子行业和传统的生产企业是不同的，首先电子行业是不具备生产能力的，只能是依靠原件制造商的产品，电子行业的产品是非常多的，再者电子元器件的信息含登非常密集，一个元器件的规格包括管脚、数据封装、电压等多种参数。再次，电子元器件产品符合摩尔定律，更新换代速度能快，关键兀器件的更新换代常常会影响到整个电子而场，这种特性要求企业必须紧跟市场变化，在压缩库存的同时保证物料供应，合理、有效地管理库存。而且，元器件市场是一个世界性的市场，地区需求具有不平衡性，企业常需要在全球范围内进行调配，物流服务已经成为分销商增值服务不可分割的一部分。

再就是实施ERP项目前的准备阶段了；深圳ERP软件内。定位目前电子尤器件分销行业由于日益激烈的竞争已经呈现出微利时代的态势，如何维持原有的利润开源节流，有效地降低企业内部的成本费用已多成为当务之急。企业高层决策机构应该从企业自身的现状及经营策略等角度对信急化的需求进行诊断和准确定位，确定企业信息化建设的战略和计划等，电子行业应该成立项目专案组，因为企业信息化的实施是一个工程，由于项目实施的复杂性和艰难性是非产的大的，所以企业应该设置专门的小组负责项目的计划，选型，实施和评估，只有确保了这几点因素ERP的实施才能顺利的进行。

最后就是ERP实施的阶段了；最为重要的就是实施阶段了，ERP的实施应该要选择时机，而实施时机的选择是存在于供应链的管理理念的，电子元件制造商和校友整机制造商在不断的磨合的同时，也是要分销商做出反应和实施供应商上的信息集成的，这样才能降低运行成本和提高快速反应能力，国内电子元器件分销商普遍存在企业规模较小、覆盖面较窄，资金预算比较紧张的困难，介业在体制、管理、员工素质、资金预算等方面缺乏准备或准备不充分，会影响企业信息化建设的成败。企业应当客观、全面地分析影响信息化建设的各方面因素，选择销售淡季，依据拟定的项目计划表地准备信息化建设所需的有力条件，确定信息化建设启动的最佳时机。

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