第一；要分步实施，有效率的实施。

erp软件的整体规划是系统的整体，是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，因为深圳ERP总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个系统研制工作中不可缺少的技术总纲。在具体实施过程中，要从简单技术人手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要时风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。

第二点；要正确的姿势来看待技术，软件和实施的关系。

企业信息化建设是一个系统的工程，首先企业应该要树立技术的先导，然后软件跟上，在进行软件跟上，继而实施，但是在其中，又要树立信息化建设的过程中是需要企业的进行投入的，所以企业不仅要注重选型的同事，还是要注重最终实施的效果。

第三点；正确看待技术的先进性和技术的实用性。

困扰企业的两个比较常见的问题也就是技术的领先性和技术的实用性了，企业如果是单纯的追求技术的先进性和实用性这样都是不足取的，所以企业应该是要结合自身的情况，现如今企业所面临的问题，然后再看待企业有什么切合实际的需求，再在这个时候追求先进性和实用性，并且一定是要站在企业自身的角度来看待来客观的选择软件。

第四点；要确认企业的信息和集成商之间的关系。

在企业信息化建设的过程中，企业应该要摆正与信息集成商之间的关系，首先这一点是非常关键的，因为企业的信息化建设不可能是由单独信息集成商来完成的，因为企业信息化的本体就是企业本身，要明白集成商在企业开来并不是那么的重要，所以集成商应该放在咨询和具体实施的地位，因为只有摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势都集中起来，这样才嫩过更好的实施好信息化建设。

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