其实企业在实施ERP项目就是在引进和理解一种新的企业管理的思想和方案，企业在市场的竞争中，在争取优异的成绩时，应该要不断地观察和引进新兴的管理方案和技术方案，这样才能保证企业在不断的向上发展。

   应该重视团队的建议；在实施ERP项目时，这个团队往往需要有技术的人员，也需要业务能手的。在选择ERP时，应该要考率是否兼容，并且咨询的公司跟汽运能够携手解决难题，因为要相互的尊重和伙伴的关系这才是项目实施成功的关键，并且对每一位软件供应商都应该抱以尊重的心态，

   应该把又跟数据相关的工作提前启动；因为ERP的项目投资很庞大，深圳ERP软件行业内就是如此，往往实施一项ERP要花费巨资。并且系统的使用起来要依靠最开始输入的数据，所以数据的一致性，所以在项目刚开始前就应该想到数据的问题，而且还要根据自身的情况来采用新的数据标准，要知道的是情理数据和转移现有的数据也是需要花很长的时间的，不过这样更能保障客户和供应商的账目重要信息。

   应该要充分的发挥全新的整合信息能力；在实施ERP项目时，新技术说明了一切，新技术能使信息唾手可得，而且获得的整合性和准确无误的数据从本质上改变了人们的工作状态，所以ERP从技术的角度来看，是可行的。

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