1.企业为什么要实施ERP？

随着中国加入世界贸易组织，企业面临世界贸易竞争的大环境，竞争越来越激烈。这样对于传统的企业管理理念提出了更高的要求。向管理变革要效益，引入先进的ERP管理模式与理念，实施ERP信息管理系统，以信息化带动工业化成为不可逆转的必然，不可否认的日益成为企业管理的一个基本工具。

2.确立ERP实施组织机构。

建立ERP系统实施小分组，由企业内部有一定的影响力和号召力的人挂帅。在企业内部成立完善的三级组织结构；领导小组、项目实施小组。

3.选择适合企业特点的ERP软件。

企业在选择ERP软件的时候，应该看重企业需求，软件功能和拓展与开放性，二次开发工具机器易用性，完善的软件文档，良海德售后服务与技术支持，系统的稳定性，供应商的实力与信誉，合适的价格等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益化分析，包括资金利润，投资回收期，实施周期及难度，以避免造成实施时间，二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。

4.做好前期咨询与企业自身需求分析。

通过管理咨询专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配，了解ERP系统的功能模块，规范各部门的工作流程。

5.切实做好员工的培训工作。

对ERP项目这几的人员分不同层次，不同程度的进行软件功能使用培训，包括：对企业的高层管理人员进行ERP的概念培训，对项目对应小组成员，车间和部门负责人，财务人员，生产计划。购销人员，生产统计员，仓库管理员等进行ERP的基本原理培训。

6.不要急于求大、求全。

企业对于上ERP不要急于求大、求全。可以根据自己的需求，对企业现有的基础上，分步实施。立足实施一块，成功一块。简单的全面出击，一气呵成，全面实现ERP的想法是幼稚的，更是不现实的。

ERP管理系统是计算机与管理技术为一体的系统集成工程，只有做好了以上几方面的工作，知己知彼，才能为系统进入实质性的工作阶段奠定良好的基础，否则将会导致兵败城摧的结果。

                               深圳ERP就找鑫北斗软件

本文由鑫北斗软件--深圳ERP软件转载自网络，如有版权问题，欢迎联系我们，我们将第一时间处理。