中国企业由于自身的发展基础和背景，在对ERP的需求上呈现以下特征：

      第一，最重要的是具有中国管理模式。ERP不仅仅是一个纯技术系统，其灵魂是管理思想。管理思想和模式具有国际共通性，但更要求结合国情、区情和应用基础， 适应区域文化和管理制度，乃至人员的使用习惯。这决定了在中国企业应用ERP系统，技术上采用国际先进技术，应用方面必须是中国模式；这也是很多国外 MRPⅡ、ERP产品在中国企业应用未能成功的重要原因。

     第二，需要适用于不同规模企业的ERP、MRPⅡ、ERP的传统应用集中在大型企业；中国的ERP无疑也是从大型企业开始的。在管理成为各类企业普遍需要的今天，作为一种先进的管理体系，不仅大型企业　需要，中小型企业同样必需；即使是管理基础薄弱的企业，在实施ERP系统时虽然有一定难度，但并不表明不能实施ERP系统，两者完全可以互为促进。针对不同规模企业其运营和管理的模式不同，需要不同形态的ERP。ERP系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而能相应地调整。

     第三，成功实施ERP系统需 要BPR。ERP系统应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门以及整个供应链，其强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。为 保证企业在应用ERP系统时取得实效，必须对企业内外业务工作流程进行深入分析，加以重新设计和组建，使其适应ERP的要求。因此，ERP系统应用成功的 前提条件是业务流程重组BPR。

     第四，具有超前性。中国企业应用MRP Ⅱ、ERP总体起步较晚；在应用上可以超越MRP、MRPⅡ，直接进入ERP阶段；可以充分应用ERP的最新发展成果即IProcurement 、ERP与CRM 集成一体化系统，使我国ERP系统建立在先进的管理与技术架构上。

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