随着企业信息化的发展，特别是对大型企业来说，信息技术在管理中的应用为企业带来很多的收益，但同时信息技术的广泛应用也给企业带来了新的挑战。最初的系统都是随着业务发展的需要而零散建立的，面向具体问题、具体业务需求，以快速满足业务发展的需要为目标，建立了大量的、功能点相对单一的应用级系统；在另一方面，这段时间内，基本属于企业信息化的初步探索阶段，缺乏统筹，缺乏管理，在项目建设上也不利于集中统一规范的落实。所以企业需要建立一个功能完善的企业信息门户，来更好地解决企业信息化所面临的问题，提高管理力度、降低工作强度，同时为企业带来更大的利益。

  中国企业在做大规模上已经取得了突飞猛进的成就，但做大绝不是我国企业发展的终极目标，在做大的基础上，还要尽快做优做强。这需要企业付出更多努力，也需要政府采取更加适当的举措。中国大企业应积极向全球化公司转型，坚持走创新驱动发展道路，并加强国际知名品牌建设。

  日前，《财富》杂志发布了2015世界500强榜单，中国内地有94家企业上榜，与去年相比又增加2家；北京也以52家企业上榜而再次蝉联世界500强最大总部基地，将东京、巴黎、纽约和伦敦远远甩在了身后。可以说，中国企业在做大规模上已经取得了突飞猛进的成就。

  在充分肯定成就的同时，不能忽视其中存在的问题，尤其是一些一直存在、但尚未解决的问题。

  比如，我国不缺少世界规模的大企业，却没有具有全球竞争力的世界级大企业，原因在于创新能力一直是短板。《G20国家创新竞争力发展报告（2013-2014）》显示，美国创新竞争力评分为74，中国创新竞争力评分只有42.2，不及美国的60%。另外，中国大企业还缺乏国际知名品牌。正是技术与品牌竞争力的差异，导致我国企业与国际一流企业在增长质量方面存在较大差距：2015世界500强中，中国大企业的收入利润率只有5.33%，远远落后于美国的7.62%；如果去掉入围的银行，差距将更为明显。

   做大绝不是我国企业发展的终极目标，在做大的基础上，还要尽快做优做强。这需要企业付出更多努力，也需要政府采取更加适当的举措。

   首先，中国大企业应积极向全球化公司转型。国际一流大企业必然是一个致力于国际市场的企业，致力于打造世界级大企业的中国企业，必须将投资与产品向国际市场渗透，学会在国际市场生存与发展。尤其是大型国有企业，只有走出国门，才能真正在市场的洗礼中明白技术与品牌的重要。当前“一带一路”战略的实施及国际产能合作计划的推进，再次为我国大企业加快向全球化公司转型提供了新的历史性机遇，中国大企业依靠进一步做强推进全球化经营的时代正在悄然来到。因此，必须树立全球化经营理念，积极参与全球并购与投资，持续扩大国际业务在公司收入、利润中所占的比重，打造一批具有强大国际竞争力的全球化公司。

   其次，中国大企业要坚持走创新驱动发展道路。要素成本的持续上升，倒逼中国企业放弃低成本优势，寻求新的竞争优势。如今，技术优势已成为企业竞争制胜和长盛不衰的基石。走创新驱动发展道路，应当成为当前中国大企业的不二选择。中央企业拥有全国近四分之一的国家级研发机构和一半左右的企业国家重点实验室，更应该在坚持走创新驱动发展道路上发挥模范带头作用。因此，持续加大研发投入力度已成为我国大企业尽快补齐研发能力短板的根本要求，政府也应采取相关措施，鼓励大企业将研发投入增速提升到接近甚至超过“全球百强创新机构”年度研发投入的增长水平。

   中国大企业应加强国际知名品牌建设。如何让自身品牌获得来自不同国家、具有不同文化背景、宗教信仰的国际用户的认可，是中国大地必须面对的严峻挑战。赋予品牌更多国际化元素、加强品牌国际化宣传固然必不可少，良好品牌形象的塑造对全球化经营来说则更为重要。走出国门的中国企业，应当在继承与弘扬国内良好品牌形象的基础上，通过在东道国积极履行企业社会责任、尊重当地文化与宗教信仰、关心社区发展、依法合规经营来进一步强化当地消费者对品牌的尊重与认可。

    近年来企业信息化的应用逐渐向深度和广度发展，信息加工的层次不断深化，范围不断扩大。企业信息门户能够通过超越现有分散的应用环境实现企业信息集成，把原来不同的内部部门的分割，通过系统的集成使其相互关联到一起，形成广泛的，相互关联的企业应用环境。并根据每个用户使用特点和角色的不同，形成个性化的应用接口，根据用户的商业需求和在企业中的角色来过滤确定用户的访问对象和面容，通过对事件和消息的处理传输把用户有机地联系在一起。我局企业信息门户系统可以与已有系统如企业信息管理平台、SCADA(调度自动化)系统、内部信息网、函件管理、短信平台、知识库连接，具有企业和个人事务处理、文件管理、邮件、信息交流、信息发布、关键指标展现、知识库等功能，用户可以在局域网登录，也可以实现远程办公(见图2)。系统界面开放灵活，可根据用户需要随意定制(见图3)。通过EIP实现信息高效传输、无纸化移动办公、协同行政办公、科学规范管理，使员工工作更加简化，使信息获取更加容易，使决策制定更加准确，使管理变得更加灵活、科学，使创新能力、应变能力迅速加强，从而最终提高企业的综合竞争能力。