许多企业在发展过程中对于系统的价值定位严重不足，仅把该系统视为简单的技术项目，忽略了其在企业流程、机构和战略变革中的作用。相应的，在系统实施的机 构没置上，主要让技术部门负责人承担这一任务。过度强化了系统在技术发展方面的作用，反而忽略了企业组织机构和发展战略的变革。如此一来，企业的许多业务 变革工作都被摒弃在系统之外，企业经营活动的风险性也相应增加。另外，很多人还存在一种误区，就是将系统投入运转的时间作为项目的结束点，对于系统发挥作 用的全过程理解偏差，单从技术角度思考问题，限制了企业增加经济效益的能力。实际上，ERP能提供比较全面而且高质量的企业信息，最大限度发挥这些信息的 作用。

成本优势

企业一旦运用成本突破战略，可以对生产制造管理、财务管理、分销、后勤和人力资源管理等极大模块发挥实质性作用。总体而言，通过ERP的实 施可以较大限度上减少无谓的劳动和资源浪费，可以结合相关理论明确和消除供应链上的制约因素，增加企业供应链的产出规模。其一，内部和外部后勤方面。应用 ERP后，企业可以将供应商的产品与企业生产环节结合起来，实现企业的高效化生产;可以促使企业选择成本较低的运输工具，密切与业务相关单位的联系，形成 规模化的订单系统，从而在降低运营成本。其二，对企业的生产、销售、服务发挥积极作用。采用企业资源计划ERP后，优化企业的成本结构，提高工厂的技术水 平，加强企业的自我更新能力;提高业务信息系统的专业化水平，提高产品组装效率。其三，对于企业的技术开发、人才资源以及基础设施建设居功至伟。采用该系 统能够提高企业创新的转化能力，降低人才资源流失造成的成本，提高工人的整体素质和水平。同时，有助于优化成本管理信息系统，对于企业减少各方之处用处甚大。

充分利用性能优良的ERP供应链管理工具

ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，这在企业供应链管理中体现得尤其明显。首先， 精心选择高性能的供应链管理工具可以有效增强企业的竞争优势，通过企业职能性仓库的调整和完善缩减供应链管理的费用。其次，采用性能优良的供应链管理工具 可以密切企业供应链和供应商供应链之间的合作关系，大幅度降低企业原材料的运转成本，提高企业整体效益。

差异优势