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鑫北斗软件的生产管控分析

日期：2019年01月26日 19:19:32 　　作者：admin 　来源：www.sinpedo.com

当企业在运行和使用ERP软件中常会遇到，订单有延迟交付的吗？生产、计划部门是不是经常遭到抱怨？订单有延迟交付的吗？生产、计划部门是不是经常遭到抱怨？我们是不是经常因为领不到料而停工？积压和断料的损失有多大呢？我们有没有好办法？我们的计划是哪个部门做的？根据销售订单和库存台帐来做吗？

问题剖析：根据现有库存即库存台帐数量做计划，导致结果不准确；做计划要根据可用量：可用量＝库存＋预计入库－预计出库。如果拿不到预计入库数，会造成积压，如果拿不到预计出库数，会造成断料；预计入库、预计出库等数据分布在多个部门，而且不断变化，计划制定部门不能及时掌握这些数据，直接导致计划错误；物料结构复杂多变、紧急插单等现象会增加计划编制难度。

管控思路：建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确；通过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算，自动产生合理生产委外、采购计划；查看MRP运算过程，结合实际情况调整计划。

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