项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。随着项目的进展，项目团队成员的类型和数量可能频繁变化。尽管项目团队成员各有不同的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员尽早参与，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。
项目管理团队是项目团队的部分，负责项目管理和领导活动。项目管理团队也称为核心团队、执行团队或领导团队。对于小型项目，项目管理职责可由整个项目团队分担，或者由项目经理独自承担。为了更好地开展项目，项目发起人应该与项目管理团队一起 工作，特别是协助为项目筹资、明确项目范围、监督项目进程以及影响他人。
制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。通过编制人力资源计划识别和确定那些拥有项目所需技能的人力资源。项目经理应该特别关注稀缺或有限人力资源的可得性，或者各方面对这些资源的竞争，这些因素可能对项目的成本、进度、风险、质量及其他方面造成显著影响。
制定人力资源计划的技术和工具主要有组织结构图、组织分解结构(ranizaionBrakdown Smocure OBS), 责任分配矩阵(eposibi Asignmnentnt Mati, RAM)、人力资源模板和非正式的人际网络。无论采用何种形式，都要确保每个工作包只能有一个明确的责任人，且每个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。
组织结构图，在明确项目所需要的重要技能和何种类型的人员的基础上，项目经理根据ERP系统的特点和实际项目的需求，以及已经识别的项目角色，职责，报告关系，构建项目的组织结构图。
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