在ERP软件中,得到了项目风险列表后,需要对其中的风险作进一步的分析,已明确各风险的属性和要素,这样才可以更好的控制风险应对措施,风险分析可以分为定性分析和定量分析两种方式,定性分析是一种快捷有效的风险分析方法,一般经过定性分析的风险已经有足够的信息指定风险应对措施并进行跟踪与监控了,在定性分析的基础上,可以进行定量分析,定量分析的目的并不是获得数字化的结果,而是得到更精准的风险情况,以便进行决策。
而ERP软件中,实施定性风险分析通常可以快速且经济有效的为规范风险应对建立优先级,可以分为定量风险分析(如果需要)奠定基础,为了确保与项目风险的实时变化保持同步,在整个项目生命周期内应该反复开展定性风险分析,本过程完成后,可进入实时定量分析分析过程或者直接进入规划风险应对过程。
但是实施定性风险分析的工具与技术主要有风险概率与影响评估,概率影响举证,风险数据质量评估,风险分类 ,风险紧迫性评估和专家判断,有关风险概率与影响评估,概率影响矩阵的知识。
实施定量风险分析就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程,实时定量分析的对象是在定性分析过程中就被认定对项目的竞争性需求存在潜在重大的影响的风险,实施定量风险分析过程就是对这些风险事件的影响进行分析,它可以为每个风险单独进行量化评级,或者可以评估所有风险对项目的总体影响,他也是在不确定情况下进行决策的一种量化方法。
有时,不需要实施定量分析就可以制定出有效的风险应对措施,在特定的项目中,究竟采用哪种方法进行风险分析取决于咳哟红的时间和预算。以及对风险及其后果进行定性或定量描述的需要,在ERP软件中,应该随着监控风险过程的开展 ,重新实施定量风险分析,已确定项目总体风险的降低程度是否令人满意,通过反复进行定量分析,可以了解风险的发展趋势,并揭示增减风险管理措施的必要性。
实施定量风险分析主要采用数据收集和表现技术,定量分析和建模技术,专家判断等技术。