所谓供应链，就是指围绕核心企业，从配套零件开始，制造成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的，将供应商，制造商，分销商一直到最终用户连接成一个整体的功能的网络结构，供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最优化，成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，罪证成为无缝连接的一体化过程。
而供应链的优化（Supply Chain Optimization）“在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案”，它主要有调整优化和局部优化两种类型 ，整体优化是从大量方案中找出最优化方案，然而，实际情况下可能没有最优化方案或者没有方案来检测所得方案是否最优化，因此有必要进行局部优化，局部优化是在大量类似方案中找出最优方案，此法取决于方案的最初解，最初方案不同，优化结果也不同。
优化供应链应该从数据化，可视化，自动化，标准化，简化，这五个层面去优化。
数据化：也就是通过计算机或者ERP软件来进行决策，毕竟现在是计算机数字化时代，这些工具发挥的作用与日俱增，尤其是在预测，计划和网络规划等领域有着巨大的作用，但是需要注意的是，数据化的基础是数据的获取和数据的结构化，而且其中最难的就是如何收集数据和将其结构化。
可视化：首先可视化有三个结构，首先是可见，然后是精准，最后是可追溯，这被称之为VAT原则，流程搭建必须围绕它，供应链就可以通过IT系统进行固化，并通过计算机技术进行优化。
自动化：自动化要从设备和硬件的自动化到ERP软件和流程的自动化，自动化工具已经出现在供应链的各个角落，但是自动化的实施需要站在全局的观点，而并不是解决局部的问题，这是TOC理论的核心要点，站在全局角度思考，瓶颈在哪里呢，自动化是否能解决瓶颈问题，否则自动化就是在浪费资源。
标准化：供应链是通过标准化实现统一的，从而获得最有秩序，像ERP软件一样，降低成本，提升效率，标准化和个性化永远是一对矛盾体，供应链管理其实就是在这两者之间平衡，而最佳的解决方法就是通过标准化实现个性化。
简化：在供应链管理中，在简化之前，还有三个步骤可以做，分别是，取消，合并，调序，而他们又称之为ECRS。供应链上的流程再造，是围绕链条上的各个拓扑网络进行优化的。
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