企业在实施ERP软件时候，管理采购是管理采购关系，监督合同绩效以及才去必要的变更和纠正措施的过程，建设单位和承建单位都出于相似的目的而管理采购合同，任何一方都必须确保双方履行合同义务，确保各自的合同权利得到保护，ERP软件中，管理采购过程是在确保承单位的绩效打到采购要求，并且建设单位也按合同条款履约，合同关系的发露性质，要求项目管理团队清醒的意识到其管理采购的各种行动的法律后果，企业在应用ERP软件中，对于有多个供应商的较大的项目，合同的管理一个重要的方面就是管理各个供应商之间的界限。
在管理采购过程中，需要将适当的项目管理过程应用于合同关系，并将这些过程的输出整合进项目的整合管理中，如果项目有多个承建单位，涉及多个产品，服务或成果，这种整合就经常需要再多个层次上进行，需要应用的项目管理过程主要包括
（1）知道与管理项目执行，授权承建单位在适当时间开始工作。
（2）报告绩效，监督合同范围 ，成本，进度和技术绩效。
（3）实施质量控制，检查和验证承建单位产品是否符合要求。
（4）实施整体变更控制，确保合理审批变更以及相关人员都了解变更情况。
（5）监控风险，确保合理减轻风险。
ERP软件中，还需要进行财务管理工作，监督向承建单位的付款，该工作在确保合同中的支付条款得到遵循，并且按照合同规定确保承建单位所得款项于实际工作进度向适应，向供应商支付时，需要重点关注的一个问题是支付金额要与已完成工作紧密联系起来。
在管理采购中，应该根据合同来审查和记录承建单位当前的绩效或截至目前的绩效水平，并且必要时采取纠正措施，可以通过这种绩效审查，考察承建单位在未来项目中实施类似工作的能力，在需要确认承建单位为履行合同义务，并且建设单位认为应该采取纠正措施时，也应该进行类似的审查，管理采购还包括根据合同终止条款来管理合同工作的提前终止，在合同收尾前，经双方共同协商，可以随时根据合同的变更控制条款对合同进行修改，这种修改并不总是同样有利于与买卖双方。
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