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ERP软件项目立项管理

  • 日期:2018年12月24日 16:35:37     作者:admin   来源:www.sinpedo.com
ERP软件中的项目立项管理,简单的理解,项目管理就是“首先做正确的事,然后正确的做事”,其中,“做正确的事”是指,ERP软件在实施时候,需要进行可行性研究,分析项目的背景等因素,决定是否值得去做。
一般来说,ERP软件信息系统可行性从技术可行性,经济可行性和操作可行性三个方面来考虑。
    (1)技术可行性,要确定使用现有的技术能否实现系统,就要对待开发系统的工功能,性能,限制条件,进行分析。确定在现有的资源条件下,技术风险有多大,系统能否实现,技术可行性一般要考虑的情况包括;再给出的限制范围内,能否设计出系统并实现必须的功能和性能,可用于开发的人员是否存在问题,可用于建立系统的其他资源是否具备,相关技术的发展是否支持这个系统。
    (2)经济可行性,进行开发成本的估算以及了解取得效益的评估,确定要开发的系统是否值得投资开发,对于大多数ERP系统,一般衡量经济上是否核算,应考虑一个最小利润值,经济可行性研究范围较广,包括成本-效益分析,公司经营长期策略,开发所需的成本和资源,潜在的市场前景。
    (3)操作可操作性,也称之为运行环境可行性,包括法律可行性和操作使用可行性(执行可行性)等方面,法律方面主要是指在系统开发中的过程中可能涉及的各种合同,侵权,责任以及各种法律相抵触的问题,操作使用方面主要是ERP系统使用单位在行政管理,工作制度和人员素质等因素上能否满足ERP系统操作方式的要求。

ERP软件项目立项管理的实施范围,公司计划在哪些部门的哪一些模块进行实施,比如工程部门的BPM管理,生产物料部门的MRP等等。



 
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