企业在实施ERP软件的时候首先应该注意的是流程。

首先先说说企业的流程问题；

企业在发展时，只有每个人都忠于制度，忠于流程，而不是忠于每个人的时候，企业才会形成优秀的价值观和企业文化，并且会在发展的道路上不断地前进，如果再企业里面不是能很好的保持良好的心态，那么就要加强自己的心态了，心态是非常容易影响工作人员对企业流程的执行态度的，一般的情况下员工会按部就班，落实的执行每个流程，但是只要员工的内心出现得意或者是不满意的现象时，员工在这个时候可能就会耍小聪明的，并且还会过于的高傲，这样只会导致员工不再愿意全力的执企业的业务流程，因为员工在这个时候是经常容易犯错的。

企业实施ERP的运作流程；

因为ERP是一个与组织模型，企业规范，信息技术和实施方法为一体的综合管理应用体系，所以在考虑实施ERP软件之前一定要结合企业自身的问题来判断适不适合实施ERP软件，并且企业在实施ERP软件的过程中也是要根据实施ERP的条件来不断的改变的，深圳ERP实施起来分为这几个阶段，首先应该是培训阶段，这是至关重要的，可以说是关系到项目的成败，但是吧企业往往是会忽视的，然后就是企业的自身问题，再找出企业的需求，不仅明白企业自身的问题在哪里，还要确定目标，因为企业在实施ERP系统之前需要理智的进行立项分析。

企业实施ERP的准备阶段；

ERP实施前的准备阶段是非常重要的，这一阶段主要是对数据还有各种参数的准备和设置，并且是需要建立项目组织和所需要的静态数据，大致可分为这几个阶段，数据准备，在ERP实施之前，企业是要录入一些基础的数据的，这些数据主要是包括企业的产品和库存的信息，其中还是包括了一些参数的设置，比如系统安装需要的信息和财务信息等等，并且实施ERP软件特别是深圳的中小型企业，实施时深圳ERP软件的时候必然是要带来企业文化的改革的，我们在引入ERP系统软件的时候一定是要注意西区中华名族自身的优秀文化的。

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