老话说得好：有人的地方是非就多。我相信做过ERp项目实施的给工作人员都会同意我说的这句话，有的时候在实施ERP项目的时候，并不是实施人员的技术或者ERP项目的功能不到位，而是认为的因素。一般的热为阻力可以理解为这几类人、办工拖沓、消极做事、人事纠纷多、人员闹矛盾敌对、人员离职等等，这样通常是在实施ERP项目的时候重大的阻力。

     在ERP项目实施的时候，导致某些流程，还有习惯和原有的做法都将被改变，这样下来必会搅乱原有的格局，说白了就是会迎来因为格局的调整带来的整体行的动荡。就比如原有的权利明明很大，在实施了ERP项目，权利却别削弱了，还有原有的工作习惯，利益等等，这些都会成为人员在实施ERP项目的时重大的阻力。

在面对以上问题，我们应该采取下面这几项措施。

     工作人员一般长期在一个特定的环境中从事特定的工作，这样下来，就会在自觉或者不自觉之间形成了对这种工作的认同或者同情，从而形成一个比较固定的看法和做法，说通俗点就是习惯，大家都是知道，一个习惯可能是一下子就有的，只能是慢慢来养成的，那么改变习惯也是，习惯不可能一下子就改变，也只能慢慢来，然而在实施ERP项目的时候，通常会否定这种习惯，所以这样只能带给工作人员的不满，所以我们应该正确的引导，因为对于企业管理者来说，除了使用行政手段来处理以外，更多的是要用长远的眼光来分析。

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