企业想成功的实施好ERP软件，或者想做好ERP，那么就要未雨绸缪，防患于未然，毕竟有句老话说得好，凡事要做最坏的打算。毕竟在深圳这个一线城市内，各种的大中小型企业多之又多，所以深圳ERP软件的厂商也是越来越多了，所以选型和实施还有该怎么实施就成为了许多企业的难题。

时间管理的问题。

因为企业在实施ERP这是一个非常大的管理体系，并且过程主要还是体现了项目实施过程中的时间控制，项目在实施的过程中是需要时间的，并且往往还投入了许多的资源和员工的精力，所以为了达到项目实施的计划要求，但是企业往往就卡在了这样一个问题上，到底如何实施和监督这就成为了一个重要的问题，因为大多数企业在实施ERP软件的过程中，很少由企业是按照时间的规定来进行的，所以企业实施的时候时间就显得尤为重要。

项目成本的预算。

企业在实施ERP软件的时候，项目成本的预算是一个ERP项目能否实施成功的关键的因素，可以这样的说，成本的变化是直接可以影响项目的成功与否的。所以ERP实施的关键问题就在于是否有效的的预估，一般的情况下，项目经理是本身是不在意不注重成本的，而是当ERP实施到一定的地步才发现成本的问题，这个时候再来采取措施，中途再来解决，为了避免不必要的麻烦，所以最好的办法就是在项目实施之前就预算好精准的项目预算。

人力资源管理。

企业在实施ERP项目时是要靠人力来完成的，并且更多的企业是要靠高素质高经验的员工来亲自操刀的，ERP软件实施的过程中，都会发生变动的，大变动小的变动都是会有的，值得注意的是变动的记录是非常的大的，而且这样往往会导致对原有的ERP系统管理造成很多的问题，所以ERP项目的人力资源就是在对目标和进展给予有效的管理，项目中团队组建完成并不是等于团队建设的完成，团队可以说是是伴随着项目团队的整个生命周期的活动。

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