大家应该都知道，ERP选型是企业迈向成功的额第一步！并且随着企业兴西华的发展，企业在ERP选型方面也是越来越难了，因为深圳ERP软件厂商是越来越多了，所以企业考虑的事儿也是越来越多。

第一：应该要选择合适的软件厂商。

当项目小组成立以后，就要开始来选择软件厂商了，那么到底该怎样来选择软件厂商呢？这就是需要企业考虑自身的情况来看待了，说的通俗点就是想买衣服一样，您是需要挑合适的，，又稍有盈余的衣服。除非您的身材非常特殊，实在是买不到适合的衣服;否则您最好购买成衣，因为它款式成熟，您可看到并心里有数，而且马上就可以穿走;而定做的衣服周期长，是不是能够定做成您想要的样式也不是件确定的事。软件也是一样，如果您所处的行业不是非常的特殊，并且最好选择业内成熟的管理软件。

第二：要考虑产品的可扩展性。

我们要知道信息化并不只是单纯的ERP，ERP仅仅只是企业信息化的核心，企业信息化更会涉及到企业自动化办公，工作流甚至是供应链，而这些西施都是一个相对独特立的范畴，但并是相对独立的，只要是企业用到的信息化工具，必然互相之间需要有数据交换和流程衔接，否则就真的成了信息孤岛。因此，考虑企业的信息化，选择合作伙伴就变得至关重要!这个合作伙伴是否拥有针对不同领域的多个产品线，不同的产品线之间是否可以无缝的集成，是否已经做好了数据交换的准备，这些都是企业选择合作伙伴需要考虑的重要因素。

第三：应该要成立选型小组。

。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理问题。而管理的问题和企业的高层领导、各部门的中层领导息息相关。因此，合理的选型小组应该是由公司的高层领导挂帅(副总以上)，各主要业务部门领导参加，IT部门牵头。高层领导把握的是该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度、该合作伙伴的稳定性等;各业务部门领导把握的是该软件和自身部门需求的适应度;而IT部门把握的是该软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性、前瞻性等。

　综上所述，其实要想选择合适的ERP合作伙伴也非常简单：企业的项目组成员，经过审慎评价，选择一家公司实力强大的、产品成熟的、产品线完整的、服务完善的、同行业案例客户众多的、价格合理的ERP厂商，是您迈向ERP成功的关键一步!

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