普遍的，很多的企业都认为ERP其实就是一套软件，根本没有吧ERP当成一个项目来对待，所以企业也不会把上ERP当做改善管理的软件，而企业也不是很重视ERP软件；其实这就是企业领导人的理念决定的，所以上ERP项目之前一定要了解ERP的根本理念。

   大多数的企业实施ERP的方式有；自主开发，购买软件，合作开发。其中自主开发和合作开发都需要企业比较强大的能力，并且需要足够的时间和资金，所以一般的来说，企业已购买软件为主。现在看来，深圳ERP软件行业太多了，国内的国外的，大的小的，但是大多数都不样，各有所长，ERP领域内，他们说的做的和我们看到的都不样，就是因为这样，ERP选型才是成功上ERP软件的第一步！

   再就是招标了，招标是很重要的一个环节，并且招标书是大同小异，最先需要的就是进行招标方法和企业项目的说明，然后要对投资人的要求，可以分为这几点；公司的实力，资本，人力和财务经营指标；项目的能力；公司的合法性，正规性。这就可以对投资人的资质要求初步的剔掉一些不合适的ERP软件厂商。

   最后就是联络方式和应该注意的事项了；就好比投标书的截止时间和形式；交投标书需要附带光盘；这样便于街道投标书的审查和评价，而且在招标书的最后，要标记招标方的公司地址，联系人信息还有联系电话等，这样也是为了方便一对一的沟通。

所以综上所述，要做好ERP的选型工作和招标工作，箱最大化的避开风险，就必须让企业结合自身的需求分析，从而找到自身的关键问题，这样才能保障ERP实施的成功效率。

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