我们知道如果不合格的软件开发商实施ERP项目，那么系统应用家数少，未投入足够研发费以跟上新，科技，有工厂运作及推行ERP软件包经验的人。还有的就是供货商的支援不足，导致了供货商已超过负荷，不能提供足够的资源。

 俗话说得好，货比三家，特别是在深圳ERP软件行业内，因为如今的ERP领域也在慢慢崛起，所以至少要考察三家，最好拜访一家已导入公司，并且还要尽可能安排多点人员访谈，以保障ERP项目实施的成功率。

 必须要有资深的成员来实施ERP项目，所有主要利害关系人如生管、MIS、会计、人资等部门，应派资深人员参与。有时候项目团队人数不足，不能完全靠供货商，要备有受过完整训练的全职人员，在订好的合理时限完成作业。

 另外任务问题和责任问题也是实施时主要的因素，成员间的责任不明是常有的问题，要确定项目成员和资深管理人、供货商都知道该履行事项。

 最后就是缺乏各相关人员的承诺了，态度会使项目成功或失败，假如各相关人员不知道能从中得到什么，他们将不会使用。不是从其它利害关系人买进如MIS或会计经理 – 任何领域将使用或有接口关系对ERP软件，项目成员或导引委员要说明需求。

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