近年来，随着中国加入WTO，现在企业的竞争关系还要环境都已经发生了变化，然而，全球化，信息化，过剩的时代已经来临了，而且产业结构是调整在世界范围内进行，企业是否在市场上赢得竞争，是否具备可持续发展的能力，新的时代的管理陶秋对企业建立高效的，动态的，快速的反映系统，所以ERP资源管理计划是企业的必然选择，当然也是提升企业竞争力的手段。

在中国近几年的历程中，特别是深圳ERP行业，有很多成功案例，当然也不排除有很多失败的典型案例，我们都知道项目是一个非常庞大的的系统工程。怎么样才能解决好ERP的项目实施呢？这是一个值得探讨的问题。

     要素一：选择的系统，首先看是否能很好的处理生产，还有计划和排产与库存的管理的平衡能力。因为这几点对于制造行业非常的重要，也会直接影响到后续的发展，和实施的成功率。

       要素二：对于选择的系统，应该要考虑其是否成熟。因为往往成熟的产品，是经过了上百家企业的实施，所以在ERP系统的通用性和完整性都有着非常强的优势。但是也要关注系统在同类企业的实施情况。因为制造业是相对发展比较稳定的行业，所以非常值得借鉴积累的同类企业成功的经验。

       要素三：制造行业在选择ERP软件的时候不要过于的强求ERP软件的条件，应该要循序渐进，因为不同的企业要根据自身的特点，可以采用分步实施，总体规划的策略。系统的优势在于它是与企业本身的完整性二产生的发展合力，当然ERP的复杂性也在于它与企业的完全整合。大多数的中小型企业的综合能力和筹集资金能力都相对的比较弱，但是业务流程和组织部门的变化比较大，所以应该选择合适的能解决当前问题的ERP如管理软件，这样才会提高工作效率，增强企业的竞争能力。

       要素四：应该选择强大的服务体系完善的软件和实施供应商。因为这类实施供应商的分支机构比较多，会很有效率的提供本地化的支持，同事也能够实现服务标准化，也不会因为地区的差别从而带来风险。但是这样投入会大一些，好处是你的公司会少走弯路，会避免很多不必要的风险。

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