在进行ERP项目的过程中，想要做好，就得防患于未然，需要项目管理和实施人员在项目得过程中，对接下来会发生的事进行预测，要把握好项目发展的趋势，就好像下棋一样，走一步棋就要尽可能的多预测几步，也就是说凡是都早点做好准备，这样才会掌握主动权。

     在使用ERP软件的新流程之后，企业由于不熟悉等原因，这个时候就比较容易出岔子，当然如果实施顾问能够意识到这个问题，那么就可以猜出一些措施了，通常情况下，企业在上ERP软件之前，已经有完整的业务流程档案。在实施ERP软件的时候，企业对本身的流程做出了调整，这样就一定要及时对原先的文档进行调整，只有这样，那么就可以在实施环节中，企业通过采取预防措施来避免以上这些问题。

     ERP软件商在与企业需求调研的过程中，企业客户会提出各种各样的报表需求，只是让企业客户说的话，实施顾问可能会记不住全面，或者实施顾问对企业用户的需求存在分歧问题，那这样，逾期让企业用户说的口干舌燥，不如直接让企业及客户填一份表格。

       我们在针对同一个问题，则往往会有不同的针对方案，一个合格的实施顾问，首先你得认识到的企业，会具有不同的特点，而也会有不同的不同的解决方案，说通俗点就是，A方案可能适合甲企业，但是不一定适合乙企业。所以我们现在需要做的措施是，将想到的方案都列出来，然后让实施顾问根据企业客户的需求来进行判断，实施顾问的宗旨就是，不应该帮企业拿主意，而只能够在旁边进行协助，等到用户确认自己的需求之后，就将剩下的方案统统放下，并对用户所决定采用的解决方案进行分析，然后给用户讲解这个方案的细节，还有未来要注意的事项，这样既能够让客户防患于未然，又能让后续的操作中得到足够的重视。

   最后，要做防患于未然，并不是大家想的那么困难。最主要的还是有经验，如果实施顾问有经验，这样就能在对待ERP项目的操作中可能遭遇到的问题进行预测，而且还能采取相对应的措施，这非常有利于ERP项目的成功。

                    本文由深圳ERP软件———鑫北斗软件转载至网络，如遇版权问题，请联系我们，我们会第一时间处理。