基础管理顾名思义是企业各项管理的基础，是企业管理的基石，标志着一个企业的管理水平，是企业综合素质的体现。基础管理好的企业，ERP的推动工作就容易，反之则较为困难。ERP的应用又将推动企业的基础管理工作继续迈上新的台阶。大家都知道，ERP系统上线，是由许多基础的数据做支持的，这些数据必须是规范的、准确的，系统上线后，又会产生大量的基础数据，这些数据的积累，就是系统今后智能化的"经验"。随着系统运行的时间推移，如果操作得当，企业管理水平将在数据的日清月结中提升。企业基础管理工作包含定额工作，规章制度建设，标准化工作，信息化工作等方面。

一、ERP与定额工作

 定额工作是管理的最小单位，是计划制定的依据，是最小的计划单位，比如工时定额、材料消耗定额、单台材料消耗成本等。ERP系统正式基于强大的数据管理功能，将企业的各项定额纳入数据库管理，并在实际运行中反复修订，使企业各项工作走向良性循环。

二、ERP与企业标准化工作

标准严格意义上讲是管理工作中重复出现的管理业务，按照管理现代化的客观要求和管理人员常期积累的实践经验，经过提炼后规定成标准的工作程序和工作方法，用制度把它固定下来，又重复适用于该项工作的规则。在企业管理中她使各项工作目标明确，步调一致，使工作有统一的要求。ERP系统通过许多企业的实施，也在不断地完善自己，形成了对企业管理的各项规范、流程无所不包的内容，反过来在适合具体的企业时，进行二次开发，形成结合某企业特色的管理模式和思想。对于企业来说小到细微的操作规范，大到工作流程都要有标准，实施ERP最后使企业的流程标准化。严格意义上讲评价一个流程的好坏不能仅仅看到它的先进性、科学性，还要看到它的适宜性。结合企业具体情况把企业重复发生的，经常暴露的问题用程序把它行成一种解决方案并固化下来，把高层领导从繁琐的日常工作中解放出来，处理例外事物。一个善于管理的人，一个优秀的管理者总是善于在变化中抓捕信息，总结不变的规律，加以概括和总结，提取精华，去除糟粕，上升到理论高度，他们在这方面是天才，有深厚的洞察力。他们还是一个出色的宣传家、教育家，将总结的规律纳入自己的管理程序，进而使管理更加标准化。ERP系统在人的操作下，更是能够领会高层领导的意图，做到高、中、基层人员职责分明、权限清晰、利益有别，千斤重担众人挑，人人肩上有指标的氛围，从而促进企业标准化工作的发展。

三、ERP与企业信息化工作

信息对经济的发展，社会进步起着巨大的作用。近年来，信息已被视为与能源、材料同等重要的人类赖以生存和发展的重要资源，信息的占有水平于利用程度，以成为衡量一个国家现代化水平的标志，是国家综合实力的重要组成部分。现代管理的核心是决策，正确的决策取决于多种因素，如决策体制、决策方法、领导者的能力、技巧等。但决定性的因素，是对客观实际，即对未来行动极其后果的正确判断。所以信息不充分，决策就失去了根本的依据。信息不灵，就可能导致决策的失败。尤其是今天，科学技术飞速发展，日新月异，要提高企业的竞争能力，要实现正确的决策，必须拥有大量的信息。国外的企业界认为："信息是企业的生命，在激烈的国际、国内市场竞争的环境中，争分夺秒，获得可靠信息是决定公司、企业以至整个国家上下沉浮的关键所在"，管理信息是实施管理控制的依据，从控制论的观点看，管理过程就是信息的收集、传递、加工、判断、决策的过程。

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