在项目实施前做科学从充分的需求分析

首先，我们应该看到对于中国企业来讲，ERP软件是一种先进的企业管理模式，从其自然属性上讲，它是通用的，其基本原理和管理逻辑对我国企业都是适用的。但是ERP软件又是一种特殊的商品，它具有社会属性，收到国情，方针政策，规章制度，企业体制，企业特点，企业文化，和企业环境的限制和影响。我们必须承认在行业与行业之间，企业与企业之间确实存在的这种个性差异，它甚至是许多企业生存和发展的绝招。因此，在上马ERP项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化分析工作，只有这样，，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义，那种忽视企业个性化差异，企图用所谓的标准化规模，去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业的持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP项目的泥潭，耗尽企业的精力甚至是拖垮企业的发展。

                应当慎重的选择合适的ERP软件系统

成功的实施ERP项目，另一个因素就是应恰当的选择合适的ERP软件，这种重要性的是毋庸置疑的。因为不同的系统其开发的侧重点不同，所使用的行业也各不相同。比如，就制造行业而言，不同企业其物料清单的结构和生产方式大相庭径，在进行生产计划和物料需求计划时，软件将物料清单的结构展开，其计算方式存在很大区别，所产生的采购计划，营销计划和预计生产时间自然就会因系统的、而异。很难想象一个药业制造业采用装配产品制造业的成本核算系统会带来什么结果，若采用了装配型产品制造业的核算系统，则无法准确准总上述两个因素，整个系统的功能也会随之大打折扣，作为用户和咨询人员双方都不希望看到投入很大精力，彩礼及时间取得的一套系统，与当初自己设想的功能完全不相吻合这一局面。因此进行正确的系统选型，必须要重视企业的行业特点。

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