众所周知，做企业需要提前做规划，同样也是一样的道理，做信息化前期也需要做一个规划我们称之为IT规划。在这个IT规划中我们又可以细分良多的项目，如ERP软件规划，CRM项目规划。那么，在ERP项目规划中作为IT经理人或者CTO如何做好ERP项目规划呢？特别是深圳ERP，想做好，到底该注意哪些方面呢?

一：做好ERP项目立项工作

当分析好企业的需求以后，那么久需要对ERP项目进行立项。要确定项目组的职员，同时也要确定项目组的最大权利。只有当把这些工作做好了，才能为ERP的成功上线打下夯实的基础

二：做好基础数据预备工作

上线ERP并保证实施后的业务能得到正确反映必须做好各类数据预备，而信息的活动来源于数据的集中和统一治理，没有正确的数据，就得不到有价值的信息，因此在ERP实施过程中，前期的基础数据预备是保证系统准确运行的枢纽。企业中的各类数据可以概括的分为相对静态数据和动态数据，对于要录入计算机进行治理的每个数据都要进行分码和编码。CIO需要联合业务部分前期做好数据的统一工作，不需要等待需要数据了，才去收拾整顿，影响了整个ERP上线的进度。

三：做好前期需求分析及项目评估

只有当企业有了需求以后，才会选择新的项目。对于实施ERP时，前期是有需求分析的，假如没有需求，ERP对于企业来讲就是一段代码，而只有有了需求，才能把它称之为有价值。资料显示，在现代的企业信息化建设中，大部分的ERP系统都是因为企业的竞争需求所决定的，CIO更多的掌握着ERP的详细工作。不管是企业领导也好，仍是企业的CIO，前期必定要掌握好企业的需求分析，可能分析的角度，唯独不同，但所出的结果都一样，为了企业更多的服务。因此，在做ERP项目实施前首先做好需求分析。

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