我国中小企业ERP选型目前存在的问题。

           应用ERP为企业带来的有事毋庸置疑，那么如何选型，成为摆在中小型企业面前的一道难题。对于中小型企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的是为了规范企业经营管理，提高经济效益，企业ERP选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。故中小企业一旦确立了ERP建设目标之后，选型就成为了成功的关键环节。然而这些产品在中国市场上包括国外、国内有成千上万种之多。这些产品的功能能千差万别，适应的环境各不相同，软件的成熟度、灵活性、可扩展性、适用性有很大差异，价格从几万元到几百万元不等。企业如何在这纷繁的产品中，在没有公认的技术标准和技术指标的前提下，找到适合自身企业的产品仍是一件难事。

       在考虑ERP软件的具体功能时，要分析企业的生产环境金和生产你类型，企业的组织形式对软件的要求，企业特点对软件功能得特殊要求。我国中小型企业实施ERP软件系统成功率不高的一个重要原因就是在前期内有明确自己的需求和实施重点。许多企业对ERP软件系统存在误解，没有建立正确的期望值，以为ERP软件系统是“万能药”，可以解决企业存在的一切问题，从而决定建立ERP软件时，没有对企业进行需求分析，不清楚企业管理方面存在的问题以及这些问题的严重程度，而且不清楚企业如何通过ERP系统软件来解决这些问题。

                                                                                  解决方案

            ERP软甲的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型，是企业在决定实施ERP后遇到的第一个现实问题，它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段。是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。企业在上ERP项目之前必须清楚企业的现状，分析企业自身的管理特征。ERP的需求分析就是要根据企业的具体情况，明确企业需要什么样的ERP，需要实现什么样的功能和性能，以及各种需求的紧迫程度如何。只有需求明确了，按需求建立起来的ERP系统才有可能达到预期的目标，取得预定的经济效益。哪些需求最紧迫，是企业生存发展的关键或瓶颈，哪些就应该是ERP系统重点突破的目标。总而言之，企业要以“实用、够用、好用、耐用”为原则，同时也要考虑日后的应用需求，在此基础上做出最优选择。

    基于上述分析，本文提出搭建一个适合中小型企业ERP选型的应用软件系统。该系统对于中小型企业的决策层来说可以通过企业基本信息的输入，得到适合企业现有资源的最佳ERP模式，也可以让企业在ERP实施之前更好的了解ERP系统。同时，该系统也可以使用户在招标期间更明确的选择适合自己企业的ERP系统。当然，在ERP实施后期，用户可以将自己的使用心得反馈到本系统，便于更新数据仓库，使我们搭建更加完善的ERP选型系统。总而言之，该系统可以给中小型企业决策层提供一定的参考性建议，使他们更好的去了解ERP系统，更好的去选择适合自己企业的ERP系统。

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