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ERP能给老板和部门经理带来什么好处?

  • 日期:2017年06月14日 17:16:04     作者:admin   来源:鑫北斗软件

 老板的好处

      1.建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作。

      2随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

      3.系统符合财税法规,可能达成内稽内控的目标。

      4.系统可以作资金的管理,提高资金运作的效益。
  5.由系统提供的大量运算功能,可以加强公司的生产弹性,提高接单能力
  6.系统可以整合各单位的资料,可以随时结算,了解公司目前营运成本。
  7.建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因人员异动而流失。
  8.系符合上市上柜的规范,可以协助公司上市上柜作业。
  9.系统可以反映各项异常状况,且提供相关资料,方便解决问题。
  10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能,可达成无纸化目标。
  11.系统可以远程联线操作查询,方便跨国管理,不受地区限制。

  12.由系统信息的整合,可以提升公司的反应速度,不需由人力统计,可减少错误,节省人力。   

                  


                           


部门经理的好处

  1.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。
  2.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对。
  3.销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分。

  4.对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存最优化。


  5.对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图从而增加利润。并可对商品销售作出预测。
  6.对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出分析。评估其可行性。
  7.对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略。
  8.可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。
  9.针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪。
  10.对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益。
  11.对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析。
  12.对生产过程中发生报废情况及时了解,对报废出现异常的工单进行分析,制定相应策略。
  13.在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整。

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