大型企业，尤其是千亿级企业，往往下属公司都很多，有的超过千家。例如工业领域的某大型央企集团，下属1000多家子公司。在新的时期，要实现更多的商业创新，则必须充分发挥下属公司的能量。“这时候我们需要做到小总部、大平台、大实业。”该集团CIO指出。

  日前，工业和信息化部印发《云计算发展三年行动计划（2017—2019）》，其中很明确地指出云计算的发展需要以应用为引导，如以工业云、政务云等重点行业应用为切入点。

    云计算引发了软件开发部署模式的创新，成为承载各类应用的关键基础设施，并为大数据、物联网、人工智能等新型领域的发展提供基础支撑。为此，计划中也特别指出：支持软件企业向云计算转型，

随着集团管控在大型企业中运用的越来越成熟，另一个问题也随之而来了，比如工作效率可能会降低、甚至会有一些不必要的浪费。

支持软件和信息技术服务企业基于开发测试平台发展产品、服务和解决方案，加速向云计算转型。

这时，大型企业对于信息系统就提出了新的需求，即如果有效地进行集团管控的同时，又可以利用技术手段实现必要的灵活，以形成成就商业创新的最佳平衡模式？

“技术变革，要结合应用，要个性化。”

业界关于大型企业引入新技术时，都会有个普遍的印象，即“保守”。事实，当天的多家千亿级企业在谈到引用新的技术之时，却显得很开放。

现场某家地产集团的CFO指出：“千亿级企业要从大到强，很核心的因素是质量。而质量的关键就是互联网化、智能化，为此，技术创新就显得尤为重要了。”据介绍，该集团就重点考虑云计算、互联网+、区块链、大数据等如何应用业务管理中去。

某综合性特大型国际化民营企业集团的IT负责人也指出，该集团希望通过引进云计算这样的技术平台以搭建多元化的模式。

某钢铁企业集团的信息管理部部长也指出：“我们在尝试着落地互联网化的多种途径，同时对于云计算、大数据、人工智能等技术，我们也在考虑，但是需要实在的成果。”该负责人就指出，深圳ERP软件就选鑫北斗软件，其企业会重点企业内部运转和互联网互动时，新的技术该如何管控。

其他多家大型企业集团的CXO也都纷纷表达了自己对新技术的看法，没有排斥、没有恭维，有的是理性分析、寻求落地方式。

 “业务融合，势在必行。”

关于业务融合的问题，其实在多年前很多企业都提到过。此次的闭门会议上，大型企业依然将这个话题作为现阶段考虑商业创新时，必须要解决的问题。

“我们对业务整合方面需求大，每个下属企业都有好多系统，但没有形成有效的运转平台。”某钢铁企业IT负责人说。

“多元化是民营企业集团发展为必然需求。”某综合性民营企业集团CIO说。

“所有。业务系统的整合、成员公司的管控和支持，都可以利用共享服务的理念去解决。据现场的多家企业的反馈，大型企业的继续壮大中，共享服务已经成为必备的选择。当然，更多企业会选择从财务共享、人力资源共享开始。

云计算，大型技术在应用中落地的基础，因此，大型企业也不再是“谈云色变”，而是认真在思考本企业可以利用云计算做什么。根据当天闭门会议各企业CXO负责人的讨论，我

前文提到过，多数大型企业已经认可共享服务这样的模式，而云计算也成为这个模式的基础。

某综合性大型矿业集团CFO指出：“我们已经着手建立一个财务共享中心，以实现各地所有项目的统一管理。”某地产集团的共享模式，已经从财务共享倒推到全成本的共享转型。

某机械工业综合集团CIO就分享到，该企业已经涉云，一个很主要的目的是建立云平台、对内进行管控和创新。

“以云为手段，开拓新务模式，而在市场瞬息万变的集团。开拓新的疆土、进行新的尝试需要新技术的支撑。

某综合性大型企业集团CIO指出：“云会成为大型企业信息化的一个桥梁。”据悉，该企业两年前就确立云的创新应用点，即在一些创新的新型板块里面采用云的平台，这样会提升创新的灵活性和降低成本风险。