据权威数据统计，目前国内中小企业推行ERP系统的成功率只有50%，那么是有哪些因素决定ERP系统上线的成功与否呢？鑫北斗软件根据十余年为中小企业提供ERP系统管理服务的经验，做出总结。(深圳ERP系统）

因素1：ERP选型

企业自身规模的大小与ERP系统大小相关，小企业上大系统，会有人员配置不足，ERP流程繁复的问题，会让基层用户产生抵触心理；大企业上小系统，会有管控不到位，粗放管理漏洞多等问题。总之，100人的工厂用管理1000人的ERP系统，或者1000人的工厂用管理100人的ERP系统，都会直接影响ERP系统的 成败，要么用户抵触，要么达不到预期管理系统，最终以失败告终，

其次，ERP应与企业行业特色吻合，生产不同产品的企业，管理流程和生产制程都是有区别的，比如说电子行业的库存管理和服装行业的库存管理就不能通用，电子行业的库存管理只需管控物料的数量，批次产品编码、名称、规格、仓位等基本信息，但是服装行业的库存管理除了上述的库存管理还要做服装的码数、颜色、季节、面料、类别等等参数，所以选对行业的ERP很重要；

因素2：企业管理水平

企业管理水平没有达到一定的层次，盲目的推行ERP系统也非常容易造成ERP上线失败，一个连基本办公软件都不会使用的PMC，就更不敢奢望他能明白MRP运算的含义了。企业内部管理问题一大堆，部门推诿扯皮，职责不清，这样的企业推行ERP系统失败率远远不止50%。“系统是死的，人是活的”说的就是企业推行ERP后管理监管能力能不能跟得上，拿系统走样子，挪用物料应付管理监督，人员不配合，私下操作系统最终只会造成ERP系统形同虚设，以失败告终；

因素3：ERP推行决心

很多企业推行ERP的时候，满腔热血，老板一拍脑袋就决定要推行ERP，推行一段时间后遇到阻力就退缩，最后系统也就不了了之，再或者放弃一段时间后再重新推行，推行后发现有问题又放弃，而不是从管理上规范流程，提升管理层次水平，系统搁置是永远解决不了问题的，“这段时间比较忙，忙完这阵子再上吧”，这样的决心是绝对推行不下去的，决策层都没有决心，那么系统推行十有八九都是失败的；

因素4：人员交接频繁

笔者从事ERP销售实施已有五六年的时间，在项目推行过程中，不少企业人事变动频繁，所以系统用户频繁交接，交接顺利的用户还可以把ERP继续推行下去，关键是很多企业用户交接时没有处理好遗留问题，造成系统数据混乱。其次中小企业中有80%的企业都没有专业的IE管理人员，所以系统管理员都是由企业一个高层担任，或者由一个“懂电脑”的人来兼职，一旦管理员离职，系统推行就陷入困境，乙方之前的培训工作很有肯能付之东流；

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