一、充分考虑行业需求
     由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP企业管理系统为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP企业管理系统产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP企业管理系统产品。

二、在本行业，软件产品的信誉
     俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。

三、技术上的成熟度
       ERP企业管理系统软件产品所采用的技术，是否成熟，也是企业要考虑的一个内容。注意，笔者这里采用的是成熟，而不是先进。先进的技术，不一定代表成熟。而企业追求的是安全、稳定的软件产品，所以，其采用的技术不一定要先进，但一定要成熟。
四、安全性与稳定性
     安全性与稳定性，是考察ERP产品另外一个重要的标准。一个产品、甚至其中的一个功能，从设计、开发到最后的成熟，都有一个过程。企业需要选择的是一个比较成熟的产品，其中相关的功能也都比较完善，如此，在使用的过程中，才能尽量的减少麻烦。

五、产品的集成性
     产品的集成性，无疑是考验ERP产品，是否成熟的一个非常关键的指标。企业在上ERP产品，有可能已经有了其他的信息化管理软件，如财务管理系统，并且用 的非常的好。企业有可能不想换掉现有的系统，此时，则要求ERP产品能够跟现有的信息化管理软件能够有效集成，以减少重复性的投资。
ERP，不是企业信息化软件的全部，只是信息化的一个部分，他周围，还包括许多产品，如客户关系管理系统、电子商务、供应链管理、PDM系统、CAD系统 等等，而这些产品在某些方面，都存在重复的地方。若让各个系统各自为政，就产生了新一轮的“孤岛现象”，会造成许多重复性的工作。
所以，企业在上ERP前，要有一定时期内的信息化战略，决定在一定的时期内，可能会上哪些信息化管理系统，然后，在ERP选型时，要考虑其是否提供相关的接口。


六、产品的二次开发能力
      最完善的ERP企业管理系统产品，也难免要进行一些二次开发。但是，二次开发由于需要额外的成本，并且可能会影响项目周期，企业就要考虑，如何才能避免这种不利的影响？
一方面，企业要考察功能的完善性，尽量减少二次开发的数量。
     其次，要考虑其系统配置的灵活性。现在越来越多的ERP产品，开始走平台化道路。如金碟的BOSS平台，COMPIERE的应用字典等，对于一些简单的需 求，不需要通过后台程序开发来完成，只要通过这些平台，进行简单操作即可完成。如此，可以大大降低二次开发的费用及开发的时间。

最后，要考察公司的实力。公司是否设置有专门的技术部门进行二次开发，及相关的开发费用。

总之，ERP产品的考察，需要企业能够多多倾听一线用户的意见，而不要盲目听从对方售前咨询顾问口若悬河的介绍。通过论坛、上门拜访等手段，去接触一些有实际应用经验的用户，了解其产品的真实性。