诚然ERP实施失败的原因很多，其中人的因素相对重要，管理之道需要大量的软件人才方可实行，俗话说有人好办事，如果无人可用，在贴心的管理无法完成。根 据调查显示，从各城市对于IT职能的人才需求量都非常大，上海IT人才缺口最大为65591个，其次为北京62807个，深圳31764个、广州 25621个。其中，最缺的是软件工程师和软件实施工程师等。

ERP要满足不同生产类型、不同管理模式、不同工业领域、不同产品的管理需求实在是一个困难的课题。所以要想做成大型通用软件存在如下弊端：

5、成本费用高。这种大型通用软件由于其产品的复杂性和实施的复杂性，所以他与专用产品相比成本费用要高的多。

ERP实施要专业，研发起来是有一定难度的，同时做一名好的软件实施顾问也不仅需要全面的技术，和实施的经验，更多的是一种思维方法，奠定了良好的思路才能让复杂的实施过程变得明朗有条理化。这也正是用友管理软件学院能够给到学员最重要的课程“思维方法”。

ERP专业的要求不仅仅只针对软件公司，也要求客户方委派专业的懂业务懂软件懂流程的团队全程跟进，管理流程上也要跟上公司ERP上线进度。

ERP是企业管理模式的全面创新，变革，而变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程，不可能自发地完成，需要周密的策划和细致的管理。面对企业的要求，经 过用友管理学院培训出的管理软件顾问，可以轻松上阵用信息化工具为企业优化管理，更专业贴心的服务人才为企业打造顺畅的管理流程，让企业至于不败巅峰。