要想ERP系统成功实施，一定要重点关注软件选型。根据国内企业目前情况，ERP项目失败大多是因为选型不当。目前市场上的ERP产品有国内的也有国外的，功能千差万别而且适应的环境也各不相同，价格也从几千到几万甚至几千万不等。那么究竟ERP系统选型有哪些注意事项呢？以下八大事项为企业系统选型提供参考：

    一、ERP系统选型的前期准备
    -明确企业自身特点及需求
    各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况、企业定位等各不相同，因此需要详细了解企业自身各方面的情况，从而确定自身的需求。对于中小型制造企业来说，专业性强的ERP产品具有较强的针对性，其具体流程设计以及管理要求都有较强的行业特点。而且，中小型制造企业的信息基础相对比较薄弱，业务管理流程欠规范，行业性强的ERP产品更有利于满足其个性化的需求。但是对于大型企业来说，规模庞大、业务繁多、产品多种多样等多种因素使得他们可以直接选择成熟的、通用的、商业化软件并且对行业要求不高。明确自己的位置并清晰地定义自己的需求和期望是企业进行系统选型的前提。

    -明确对ERP的认识
    ERP的实施需要全员参与，为了避免企业内部的抵触情绪造成内部机制的瘫痪从而阻碍ERP项目实施的进程和效果，企业领导和员工就需要了解ERP的基本理论、功能以及作用并充分认识到ERP有提高竞争力、节约成本费用、提高效益等作用，明确ERP系统实施的重要性和必要性。ERP项目不只是计算机项目，更是一项管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大、涉及面广、实施周期长，是一项复杂得管理系统工程，因此需要全员参与其中，承受风险，积极努力为企业的管理效率的提高、成本的降低作出贡献。

    -集成的企业环境
    企业要想成功实施ERP系统，必须建立在具有集成环境的基础上，如果区域划分过多，且分割而治，就必须进行整合。因为区域过于分散便直接实施ERP系统会增加企业管理得复杂度和难度。联想集团最开始实施ERP系统的时候由于分割而治出现了很多问题，比如核算指标与管理体系不一致、语言不一致、币制不一致等。随后联想集团进行了整合，由分割而治变成统一治理，随后联想集团就在ERP系统的实施上取得了巨大成功。尤其可见，集成型这一点在ERP选型前也是尤为重要的。

    -充分的资金准备
    ERP系统除了上线前需要投入一些资金，上线后仍需要资金来维持运行，并非上线投入后便可一劳永逸。在这一点上，企业需要有充分认识并做相应的资金准备，否则ERP实施很可能不能顺利进行，甚至最终半途而废。

    二、ERP系统选型误区
    在选择ERP系统软件是，很多国内企业存在一些误区，如认为档次越高越好、进口的比国产的好、功能越多越好等。综合来讲，每一个ERP软件都不是万能的。例如国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法，但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。国外大型ERP软件公司的实施方法非常细致，每个阶段和过程都有具体的文档和可交付的成果，而且步骤严密、实施周期长。但是在实际执行过程中，由于企业发展快、企业管理水平低、人员素质不高、实施水平有高有低、实施经费不足等众多因素，使得项目在执行中不能按照规定的ERP实施方法去做。因此，不管考虑哪一方面，具体选择哪个软件，适用才是最重要的。

    三、选型八大注意事项
    1.了解ERP软件市场行情，选择合适的价位和档次
    2.允许流程、界面、报表等自定义
    3.功能完善，支持企业OA、财务一体化
    4.是否具备多种企业解决方案
    5.具备较高的实施成功率
    6.界面美观、操作便捷
    7.先进的技术基础
    8.售前和售后服务有保证

    企业购买一个ERP软件，自然是要花费一定的成本的，并且一用就是若干年。企业于是自然就需要得到软件供应商的不断支持，版本也需要持续更新。所以，企业需要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。并且同时，企业也需要结合自身需求和资金状况，选择真正适合自己的软件。总之，评价一个ERP项目是否成功的唯一标准是满足企业的需求。

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