IT企业是全面实施项目管理的优质土壤，企业高层管理者都很重视项目管理，秋日的里组织级战略项目管理地位，组织及战略项目管理要求在企业内建立一套完整的实践性很强的项目管理体系，以确保提供良好的项目运作环境，主要包括组织机构，工作流程和内部项目环境等方面。     

    组织级项目管理体系主要为IT企业内部项目提供良好的项目管理环境，包括对ERP软件的实施，项目质量管理的组织和环境支撑，在企业内，质量管理体系和项目管理体系都属于企业的管理层面，分别对应于企业的指令管理部门和项目管理部门为中心所建立的管理体系，两者是作为组织影响，工作环境因素对信息系统项目质量影响较大，建立组织级质量管理系统一般包括以下步骤；

        （1）确定顾客和其他相关方的需求和期望

        （2）建立组织的质量方针和质量目标

        （3）确定实现质量目标必须的资源

        （4）确定和提供实现质量目标必须的资源

        （5）规定测量每个过程的有效性和效率的方法

        （6）应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率

        （7）确定防止不合格并取消产生原因的措施

        （8）建立和应用持续改进质量管理体系的过程

以上这些方法也会是用于保持和改进现有的质量管理体系，在ERP软件中，才有上述方法的组织能对其过程能力和产品质量树立信心，为持续改进提供基础，从而增进顾客和其他相关方满意并使组织成功。

    任何组织都需要管理，在erp软件管理系统中的质量管理，是在质量管理方面的指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针，目标以及质量策划，质量控制，质量保障，和质量改进等活动。

    根据质量管理业务流程图和数据流图并且结合erp软件的质量管理理论，分析出erp软件质量管理系统的具体功能模块，为企业提供质量上的工作效率。