60年代后期，世界主要发达国家相继进入买方市场后，制造企业之间的竞争日趋激烈，越来越多的企业认识到先进的企业管理方法是在竞争中生存的基本因素。他们不断地尝试各种管理方法、管理技术和管理手段。实践证明行之有效的、可行的和成熟的管理技术或管理方法被越来越多的企业采用，因而逐渐成为一种基本规范。经过三十多年的考验，事实证明成功的核心思想是MRPⅡ和JIT，代表了现代制造企业公认的管理准则。
JIT是日本企业创造和发展成熟的一种适合于大规模成批生产的管理规范，MRPII是美国企业管理人员提出并发展成熟的，适用于按照单件小批量生产结构复杂产品的企业管理规范。由于现代社会的个性化趋势，产品的开发全面走向个性化的小批量、多品种模式，使MRPII的应用更加普及，现代的企业基本是采用MRPII融合JIT思想的管理规范。MRPⅡ全称是制造企业资源计划(Manufacture Resource Planning)。到现在为止，MRPII发展经历了多个阶段的发展：
MRP阶段：作为一种库存计划方法的改进，即物料需求计划(Material Requirements Planning)阶段，是基本MRP阶段。
闭环MRP阶段：作为一种生产计划与控制系统(Closed-Loop MRP)。
MRPⅡ阶段：作为一种企业经营生产管理计划系统，即制造资源计划(Manufacture Resource Planning)。
ERP阶段：作为MRPII的下一代和现阶段制造企业管理技术的前沿领域，在国外已经成为一种成熟的标准，即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)。
下一代ERP阶段：随着网络技术的飞速发展和成熟，企业面临的竞争越发激烈，逐渐要求电脑系统能够管理：经营机构、经营过程的快速重组，为客户提供更好的服务和更加客户化的产品等，逐步衍生出来的系统包括敏捷ERP系统，BPR(经营过程重组)系统，CSRP(客户同步资源计划)系统等
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