不管任何岗位，做事要有一定的原则性，哪些是符合制度规范的，要坚定地去执行，哪些是不能去做的，要坚决杜绝。例如评价一个仓库管理者工作绩效的好坏，最主要的参考指标是账实是否一致。除了一些物料不便于计量的技术原因之外，重点要排除人为因素造成的负面影响。入库也罢，出库也好，必须是见单作业。仓库管理员要更新仓库物资收发卡，并及时将单据上的数据录入ERP系统中，尽量减少做账的延迟时间。特别是出库过程一定要严格把关，不能因为过来领料的是领导或者关系好的同事，没有相应的单据就给他发料，否则仓库就乱了套了。

供应链是一个强调实践的学科，特别是对于那些刚参加工作的职场新人，更应该从点滴做起。同时，在工作中也要加强理论知识的学习，这不仅是对实操的总结和升华，更是对一个人视野的开阔，让自己做事更专业。供应链行业涉及的范围太大了，其中每一个环节都能做出好的成绩。同时，只有把每个环节都做好了，那么整个供应链才能变得更加顺畅和协调。

供应链除了供应链设计岗位，其他职务都是“一个萝卜一个坑”，在做好自己本职工作的基础上，企业内部各部门之间、企业与企业之间要相互配合。例如：在企业，库存管理主要任务是做好物资出入库以及库存维护。而作为计划部门，要做好销售需求、生产制造以及采购部门之间的纽带，在保证销售出货的前提下，尽量保证生产的连续性，同时减少换线损失；物料计划员要做好原材料、零部件和半成品等的管理，要做到既不积压，也不短缺，同时也要结合采购策略，降低采购成本和库存持有。而采购部门是汇总相关部门的需求，制定采购计划，选择合适的供应商，以尽可能低的成本来满足需求。物流部门负责车辆调度、运输线路的选择以及分销网络的制定和优化等。

供应链作为企业的支持部门，部门人员的沟通和协调能力相当重要，即使在供应链内部也是如此。供应链管理目标是做到整体最优，但是作为供应链上的各环节某些绩效指标通常具有相斥性。例如采购部门为了降低物料的采购成本，会在价格相对较低的时候，超计划周期多采购一些，这也是采购部门“cost down”指标的要求之一。但是超计划采购势必会增加此物料的库存持有成本，同时也会降低原材料库存周转率，增加呆滞风险，对物料计划部门来说可不是一个好的结果。怎么去平衡，怎么去协调，之前我在制造企业参加供应链会议的时候，经常碰到物料计划部门和采购部门为了一颗料的供应，争得面红耳赤。作为有决策权力的供应链经理或者总监，可以根据以往经验去判断，也可以建立数学模型去精确计算收益和成本，协调下属各岗位的工作。