ERP行业取得了许多进步，变化和改进机会。随着上一年的结束和我们为假期做的准备，对我们认为明年将要存储的内容有所帮助。

我们可能无法100％地确定未来，但是存在许多现有和新兴行业趋势，这些趋势将在明年影响潜在的ERP购买者和实施者。以下是我们对2016年ERP行业的十大预测：

1.第一级ERP系统的分类将过时。尽管系统本身可能不会过时，但第I层，第II层和第III层ERP系统的定义和区别肯定会。市场上有太多的选择和复杂的技术，因此不能认为三大巨头（SAP，Oracle  和Microsoft Dynamics）是能够满足大型，中高端市场和高增长组织需求的唯一软件包。甚至最大，最复杂的组织也可以使用多种选择。我们对Infor的分类 因为今年早些时候新的Tier I系统是该过时的任意分类方案消失的第一个多米诺骨牌。

2.越来越多的中小企业采用ERP系统。直到最近，大型企业仍比中小型竞争对手具有更大的技术优势。但是，新的SaaS ERP软件和移动技术变得更具成本效益且易于部署，这导致中小市场赶上了《财富》 500强企业。公司需要数百万美元来部署新的企业技术的日子已经一去不复返了，这将使大多数人都可以使用ERP系统，CRM软件和其他业务技术。

3. Cloud ERP不再存在。云ERP系统背后的嗡嗡声终于开始消失了-主要是因为大多数ERP供应商和第三方托管提供商为希望迁移到云的公司提供了许多负担得起的选择。这种趋势将在可预见的未来持续下去，但是最大的不同是，它将成为大多数ERP系统的正常和公认的一部分，而不是行业分析师大肆宣传的时髦流行语。问题不再是关于云趋势是否会持续下去，而是关于哪些组织将朝这个方向发展，哪些组织不会朝这个方向发展。

4.备受瞩目的ERP诉讼揭露了ERP失败的原因。我们的ERP专家见证人实践像爆炸式增长一样迅速发展，这反映了ERP实施的状态。太多的失败和陷入诉讼，其中许多是非常引人注目的，并且会暴露出行业的缺点。这些诉讼涉及的当事方和问题很可能强调了ERP实施失败的原因，更重要的是，应采取哪些措施避免这些失败。

5. ERP实施成功与失败之间的差距越来越大。ERP故障似乎并不会很快消失。另一方面，仍然有许多成功案例。但是，这两种极端之间的差异将继续变得更加明显。成功的企业将做所有正确的事情-例如，有效的项目管理，业务流程再造和有效的组织变更管理 -而失败者将继续忽略这些领域或投资不足。两组之间的不同结果将更加极端。

6. ERP项目恢复成为一项热门技能。随着ERP故障的继续加剧，对那些能够恢复有问题的ERP实施以使其恢复正常运行的故障的需求量很大，甚至比传统项目经理还要高。它需要一套独特的技能，可以找出导致故障的根本原因，这就是为什么我们的项目恢复服务目前需求如此之高的原因。此外，ERP故障不太可能很快消失，这很容易理解为什么这些技能和工具集现在如此热门。

7.最好的品种卷土重来。在过去的几年中，对于大多数组织来说，与其他第三方系统很少集成的单个ERP系统一直是游戏的名称。但是，Salesforce，Workday和其他以功能为中心的企业系统的普遍性日益增加，为寻求解决方案的公司提供了可行的替代方案，而这些解决方案并不能使所有人都受益。寻找这些最佳解决方案，以从现有的ERP供应商那里获得越来越多的市场份额。

8. SOA和技术集成再次变得凉爽。我不确定它曾经有多酷-肯定有很多组织试图通过整合各种ERP系统而被烧毁-但是有很多工具正在使它成为许多人的可行选择。鉴于最佳系统的兴起（请参见预测7），与集成相关的技能和工具集对越来越多的组织和IT部门变得越来越重要。

9.定制越来越被主流接受。自从进入ERP行业以来，“定制”一词一直困扰着CFO，CIO和其他高管。在10个ERP实施中，有9个需要某种定制才能满足业务需求，这表明这是一个难以掩饰的风险。当前的ERP系统正在使这种关注成为一种更易于接受且风险更低的实施形式。当然，这是一个湿滑的斜坡，但是可以小剂量进行管理。

10.技术人员开始重新获得对ERP实施的控制。前面的三个预测在许多方面都将力量平衡转移到了技术类型上，而不是在业务利益相关者身上。技术上的复杂性通常会增加对IT的依赖，并带来未充分重视ERP实施和其他企业软件计划的业务转换方面的风险。无论如何，这都不是受欢迎的趋势，因为它增加了失败的风险，并且与将ERP实施视为业务转型时更成功的事实背道而驰，但这是上面概述的当前技术现状的现实。

ERP行业不断变化，因此了解动态变化对于帮助导航和为成功做准备至关重要。在为新的ERP实施做准备时，以上趋势是您要记住的10个最大的事情。