ERP系统是一个综合的、复杂的庞大系统，一方面，需要一个信息化领导小组严格执行总体规划、协调重大事务、制定规章制度、统一规划、整体协调，避免重复建设和资源浪费，尽最大的努力使ERP系统顺利实施好并不是一件容易的事，在深圳ERP软件业界内，想要成功的实施好ERP就必须了解以下几点。

第一点，人才的培养。

信息化人才的缺乏是企业共同存在的问题。在信息化建设中， 企业必须重视信息管理师的培养。信息管理师是既熟悉信息技术又熟悉管理的复合型IT人才，他们不仅要有高度的责任心、良好的服务态度，还要有良好的技术水平与管理观念，只有这样，企业信息网络才能真正得以作用，才能为生产和经营服务，才能为领导的决策服务，也只有这样，企业的信息化建设的战略目标才能顺利实现。

第二点，基础的建设应该要不断的完善。

基础设施包括基础制度和基础数据两方面。从ERP系统的过程来看，ERP系统的建设必须和企业的管理业务的规范化统一起来，基础数据是信息系统建设的一个重要组成部分，也是信息建设的前提和基础。在管理方面，企业要明确有关部门的职责，业务管理要统一，要制定各部门的规范化文件，规范业务流程，理顺了各部门相互协作的关系，提高了整个企业的运营效率。在服务方面，企业可以成立客户服务部，并推出网上监察机制，为客户提供更多解决问题的途径，极大地提高了客户满意度；在产品方面，企业要有完善的质量管理体系，要不断开发新产品，规范新产品研制的制度；在人力资源方面，要解决人力资源聘用、人员素质、人员考核问题，并能为员工提供全面系统的培训。

第三点，不要竭泽而渔要有长远的打算。

无论企业的领导决策者也好，信息化建设执行者也好，都要清楚认识这一点。企业进行信息化建设是一项风险性项目，这是因为企业的信息化建设是一项集网络、数据库建设及生产、管理应用系统开发于一体的系统工程，涉及企业发展战略、管理模式、技术专长等方方面面，具有专业范围广、投资数额大、周期长、风险高等特点。相当多企业处于观望状态，虽有一些运用的案例，但只是局部开发，还有一些问题，且仍需要时间的验证。

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