任何一项ERP项目实施都离不开实施顾问，顾问从始至终穿插其中，成为企业管理与软件产品间沟通的桥梁，架构软件的建筑师，是扭转企业管理根本观念的普及者„„   
   作为专业顾问，他们是如何看待每一个项目的？   在ERP软件实施中有一句行话：“三分软件，七分实施。”   
   企业信息化建设是一个复杂的管理项目，不仅涉及软件产品，同时需规范企业各部门的业务流程。信息化应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。   一名合格的实施顾问，需要具备优秀的沟通能力、组织协调能力、经营管理方面深厚的知识底蕴、对产品的深入了解和耐心。而且要有团队精神。单一的顾问力量是薄弱的。   
   每一个想上ERP软件的企业都有其个性化的需求。但一套标准的企业管理软件与客户个性化需求之间总有一定的差距，有时不一定是软件本省存在问题，也不一定是客户需求管理流程不符合软件流程，当然企业上ERP软件，自然希望物有所值，软件能够尽可能多地满足自己的要求。但是作为顾问来说，则需要有一个有效的时间管理能力，有全局意识。在细枝末节上追求完美其实是因小失大，不能因为满足一两个人的要求而拖沓整个项目实施计划。尽善尽美是不可能的，局部要跟随整体来走，但实施顾问就是一本“百科全书”，做一名合格的实施顾问不容易，做一名优秀的顾问则更难。业界的看法是：至少三年的时间才有可能使一名顾问成熟，因为实施顾问需要具备太多的知识。对软件的所有功能了然于胸，又要对客户公司管理流程熟悉，并能对客户公司管理中的不足之处能提出建议，并且要统筹人员参与运用，财务知识、进销存知识、物流知识、生产知识、计算机软硬件、网络„„这些都是顾问需要掌握的。企业的管理思想和业务流程都要在软件中去体现。身为一名实施顾问，自然要掌握这些相关知识。 所以说软件实施工程师只有踏实、肯做事的人才能成为一名优秀的实施顾问。  
   在顾问的工作中，知识普及非常重要。把新的管理理念传播给大家，教导大家SBO的特点和使用方法，引导大家从公司整体利益出发来看待ERP软件。因为ERP软件不是部门级的应用，而是企业级的应用。部门间环环相扣，因此在实施过程中面临业务流程重组和权利重新调配的问题。   
   所以在项目实施完毕后的很长一段时间之内，相关员工的工作量同以往比是成倍的。以前手工的工作要做，电脑上面的操作也要做。还有的老员工认为，上ERP是为了提高效率，提高效率就一定会裁人，自己便有可能下岗。此外，SBO使得流程优化，部门之间也会有一些利益冲突。原先是A部门来做的工作，后来有可能就由B部门来做了。   
   很多优秀的实施顾问在从业多年之后，由于出色的管理知识和众多案例的沉淀，过渡成为优秀的管理咨询顾问，甚至是CIO。所以，由此可见一名优秀的软件实施工程师对一个项目的成败的重要性了。