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ERP在企业实施需要哪些细节工作的支持

  • 日期:2015年07月20日 10:03:33     作者:admin   来源:互联网

   主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡地安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更新,保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目。那种只反映愿望的做法只会搞乱了优先级,破坏正常的优先级计划,破坏系统产生合理的计划的能力。主生产计划是制造企业平衡市场需求和企业的生产能力以及供应商供货能力的支点。随着现代制造业的发展,竞争变得更激烈,产品和产品的选项变得更复杂,要求更高的质量、更快的交货期、更低的价格。要正确地确定主生产计划的对象,必须了解确定主生产计划对象的两项基本原则,一是需要人的控制,二是便于人的控制。

  物料清单中的虚项:标识通常不入库,但偶尔入库的物料项目以及某种预测和主生产计划处理的对象。虚项的处理方法:1)在加入物料清单时,指明其子项类型为虚项;2)置提前期为零,订货策略为按需订货;3)进行物料需求展开时,如果虚项的库存余额为零,则越过该虚项直接计算其下属物料项目的需求。虚项的库存不为零,则先用毛需求减去库存余额,求得净需求,再展开其子项的需求。

  物料需求计划(Material Requirement PlanningMRP)是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,是根据主生产计划、物料清单和库存记录,对每种物料进行计算指出何时将会发生物料短缺。MRP的输入信息包含主生产计划、独立需求预测、零部件客户订单、库存记录文件、物料清单等。主要输出信息包含未来一段时间的计划订单、下达计划订单的建议信息、提前或推迟已下达订单的完工日期的建议信息、撤消订单的建议信息等。MRP的展开是对一项物料的计划订单的下达就同时产生了其子项的毛需求,它们在时间上完全一致,在数量上有确定的对应关系,此过程从主生产计划物料开始,沿BOM的各个分枝进行,直到外购件为止。在MRP 展开的过程中,物料的低层代码起着控制作用。

  MRP系统的运行方式包含重生成(Regeneration)和净改变(Net Change)。重生成的方式数据处理效率比较高,每次更新要间隔一定周期,不能随时反映系统的变化,具有好的数据清理作用;净改变的方式可对系统进行频繁的,甚至是连续的更新,但数据处理的效率不高。两种方式的不同还在于计划更新的原因,第一种方式是由于主生产计划的变化,第二种方式是由库存事务处理引起。

  能力需求计划(Capacity Requirement PlanningCRP) 能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲,CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况,并做好生产能力负荷的平衡工作。广义的能力需求计划分为粗能力计划(RCCP,又被成为产能负荷分析)和细能力计划(CRP)(又被称为能力计划)。粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后,通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比,判断主生产计划是否可行。 细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后,计算各时段分配给。第三,因需而变。前面说到移动业务系统是原有企业管理系统的补充和延伸,这就意味着当原有系统发生改变时,必须能够快速调整和适应。这也是为什么在第一点中所提到的越来越多的用户开始选择采用工具平台来开发自己的移动业务系统,因为平台所提供的完善配置功能和快速调整能力,是手工代码所无法达到的,也避免了因人员和服务商变动带来的风险。此外,对于连接一些商业套件如SAPDominoSalesforceSharePointExchange等,最好可以提供开箱即用的连接器,这些都可以大幅提高业务适应能力和系统建设效率,有效的降低风险和成本。

    快速交付。移动信息化也应遵循“总体规划、小步快跑”的策略,同时用户对于系统建设周期的要求较之以往大大提高,太长的项目周期是企业所无法接受的。基于前面所提到的诸多技术准备,通过成熟的快速开发平台和完善的数据整合工具,是可以实现3个月内系统实现上线的需求的。

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