经过多年的信息化发展，目前的企业信息化面临着一个转型升级的新阶段。正在从大规模IT应用建设    阶段向系整合应用深化阶段转变。很多企业实施ERP，认为功能越全越好。其实实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求 。如何及时调整工作重心，重视IT能力建设，深化信息化应用，加速两化融合，成为当下信息化发展的重要课题。

    价 格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。

    软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。在选择和运行ERP系统前，有几个观点是我们必须要认识到的：

    观点一：上ERP找死，不上ERP等死

    这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的，而原话是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在传播中，这句话以讹传讹，就变成了现在的“找死”和“等死”。

   有业内ERP专家表示，如果放在十五年前，这个观点是有其作用的，因为那个时候大部分企业都还没有上ERP，大家都处在观望中，需要这样一个很有血性的口号，把信息化推动起来。可是，现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP，那企业为什么要上呢？这其实反映了一种过时的盲目论。现在，信息化已经经过多年的实践，也已经有了很多的感悟，今天的企业上ERP应该更加理性。

    观点二：建设信息化提升企业竞争力

     这一观点曾经在很多场合被反复提到。但是，时至今日，当大多数企业都开始建设信息化，大家的起点又都处于没有差异化的同一层次时，这一观点就显得有点不合时宜。进入企业互联网时代，信息化转化为竞争优势已经演变为分阶段按过程逐步实现，因为在推动工业向新型工业化4.0转型的今天，对于企业来说，仅仅取决于信息化的装备和建设，意义已经不大，信息化作为基础要素充其量只相当于一张入场券，而要想在市场竞争的大舞台上光彩夺目更取决于这些信息化装备与企业业务的匹配情况，以及由二者随需融合所转化而来的竞争力。 所以，信息化建设要走向更高的价值整合阶段，企业就需要关注在可持续基础上的IT能力建设。通过挖掘、提升IT能力，实现IT装备和企业核心竞争力有效互动，最终形成企业竞争优势并转化为企业价值。

  过时观点三：一把手工程

   过去总说“信息化是个一把手工程”，是因为如果公司的一把手不支持，那么信息化工作很容易失败。再深究原因是信息化过程可能会改变企业管理流程，很多相关人员的习惯和利益在其中，所以只要企业最高领导者高度重视，在资金和人力上给予支持，才能办成。但是，国务院国资委在下发的《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》中特别指出：“切实把信息化建设的责任和义务传递到各级领导和全体员工，实现‘一把手工程’向‘全员工程’的转变。”

  全员工程意味着信息化建设不能忽视那些不是一把手的业务部门、生产部门、财务部门主管们的参与。要实现深化融合，就需要转化思路。业务高管对于业务创新更为擅长，利用信息化进行业务创新和业务高管是分不开的。如果说，信息化领导力就是对信息化建设过程施加有效作用和有效影响的能力，那么业务高管毫无疑问应该拥有并提升这样的能力。

   观点四：交钥匙工程

     过去，信息化建设承办商全包，项目完成，交了钥匙，钱收回来就万事大吉。但是，这个系统到底有没有用，能不能用，好不好用呢？这是企业必须思考的。还要提醒企业注意的是，信息化建设要做好长期投入的准备，当企业准备引进信息化管理时，就不可能只是一次性投入，必须考虑持续的效益和长期的合作。

近年，企业信息化总体水平明显提高，信息化在企业管理和发展中发挥了日益重要的支撑作用。但是，我们也发现不少企业的信息化建设存在着一些困惑：大量的信息系统闲置，使用不足;IT投入居高不下，但效果却不像最初那样明显;IT部门经常处于救火状态，无暇顾及创新;后续信息化建设目标盲目。这些问题的产生有可能就是以上五大过时观点带来的“恶果”。

  警惕这些有关信息化建设的过时观点，不断推进企业IT能力建设，最大限度发挥它们的价值和潜能，企业就能找到在IT能力基础上提升现代企业核心竞争力的有效途径。

观点五：项目制度的保证

  还有更严重的情况使我感到有些手足无措，就是原项目实行的是“人治”管理，缺乏“法治”的项目管理制度。一般来说，项目是复杂的，ERP实施项目更为复杂，没有完善的实施制度作保证，实施工作根本没法高效的推进。所以必须制定一套强有力的执行方案，主要是对项目制度的认识，当然还包括收集对策和建议的内容。然后，安排了解各组员一起按检查表内容整理出一份调查记录。结果这一套流程进行下来暴露了不少问题，都是前一阶段遗留下来的制度缺失的问题。例如，当项目步骤、活动、工作和责任没有明确的实施制度保证时，随意实施就会越来越多。而且调查表明，制度缺失造成的随意性加速了项目失败的速度。实际上，当没有实施制度来保驾护航时，就不能产生强有力的执行力，那么所有的实施都只会成为一句空话。