(1) 公司最高负责人的绝对支持与配合

SCM系统涉及到公司中的每个使用者，它统筹安排公司的物料、资金和人力等各种资源，与公司经营息息相关。因此，公司领导必须理解SCM系统，并从始至终给予全面支持和配合。

(2) 建立责任制

无论是手工还是计算机的计算，最基本的要求就是数据的准确性，不准确的数据对于软件来说毫无意义，因为它只会被软件快速的计算出错误的数据看，所以，必须建立明确的责任制，在操作过程当中的每个环节都要有专人负责，否则，数据的准确性会没有保障。

(3) 重要位置放有能力的人来参与

在大多数公司里面，能干的、经验丰富的人总是忙得不可开交。为了顺利地规划和实现SCM系统，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智。切莫让有时间无经验的“南郭先生”参加SCM系统项目的关键工作。

(4) 不要过多的让下面的人总是在下班后加班参与软件的实施

在实施的初始阶段，对于很多参与人员来说会有一段的适应时间，这段时间里，如果过多的让其在下班时间熟悉软件的性能等等，反而使其感到疲惫，如果非要让他加班熟悉软件，一定要给予一定的奖励。

(5)经常请教专家

事实上，自己做将比聘请有经验的专家花费更大。凡是可能出错的地方必定出错，这是一条统计规律。因此，做出错误决定的机会实在太多了，其代价将数倍或数十倍于聘用专家的费用。

(6) 不要把手工系统的工作方式照搬到软件系统中

按SCM系统的标准改变现行工作方式或其中的某些环节，切不可修改SCM系统去模仿现行的不适当的手工方式。如果对现行方式颇为满意而不愿改变它，那么搞SCM系统将是浪费资金。

(7) 不能太急，也不能不急

实现SCM系统系统可以分解为一系列具体的工作任务。有些任务枯燥繁琐，却必不可少。对此要从容计划，不要急于求成。否则欲速则不达。而另一方面，为避免实现过程拖长，紧迫感也是十分必要的。

(8) 激励全员参与的积极性

SCM系统的运行需要计算机，但这决不意味着SCM系统只是数据处理部门的事。SCM系统属于使用它进行有效工作的每一个员工。只有全员参与，才能充分发挥SCM系统的效益。

(9) 必须清楚什么时间做什么事

在实施开始阶段，一般都是软件公司的工程师在主导，比如说：怎么设定编码规则等，但是当SCM系统的实施到了一定的阶段之后，那么就是这个公司的人在主导，软件公司的工程师只能是配合系统使用者，此时切记不能什么都让软件工程师来做了，因为最后的使用者，是这家公司的人，而不是软件公司派来的工程师。

(10)SCM系统不是神丹妙药

SCM系统可以为公司带来多方面的效益，但它不能包医百病。千万不要以为有了软件就万事大吉了，因为，SCM软件系统最终还是人在操作。当然，训练有素的SCM系统用户可迅速查出问题的症结所在并予以解决。