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CIO的不被解雇指南:五个警告信号

  • 日期:2020年01月04日 20:41:40     作者:admin   来源:深圳市鑫北斗软件开发有限公司

我不愿意承认这一点,但是多年来,我看到太多的CIO被解雇了。

我也不太喜欢将其写成书面形式,但在大多数情况下,我还提前看到了警告信号。有时他们是客户,有时不是。有时他们听了我的建议,而其他时候则没有。如果他们遵循一些简单的最佳实践,大多数人本可以避免命运。

在我整个职业生涯中与世界各地的数百名CIO进行了交谈之后,我提前选择了常见的警告信号。在景气低迷之前,CIO似乎会陷入一些常见的模式和不良习惯。甚至不是CIO的高管,经理和项目团队成员也应意识到这些陷阱。

为了维护您的工作安全,以下是一些潜在的职业终结行动,决策和死胡同情况需要注意的事项:

1.您已被雇用单手使转型成功

许多公司都渴望找到可以使一切变为现实的“家伙”。拥有一两个实施工具并在战斗中受伤的人。可以消除许多其他公司在转型过程中所经历的所有痛苦和烧心的人。要确保自己处于这个位置,因为要使该计划成功,您需要的不仅仅是自身的力量和经验。相反,您将需要整个执行团队,强大的项目团队以及合作的利益相关者和外部顾问的支持。不要让自己相信自己可以做到。

2.您将转型计划视为“仅仅是一个ERP项目”。

我们看到的最大的危险信号之一是,公司将其计划视为“简单的” ERP软件项目。当然,不要过度复杂或过度设计,这很重要,但这是一个鲜明的现实:这些项目固有地困难,复杂且昂贵。是时候接受相应的线索,而不是假装您可以以某种方式使它变得比实际可能更简单或更容易了。陷入这个陷阱非常诱人-尤其是在预算和资源紧张的情况下-但是保持坚强并在现实和接受的顺风中领先是很重要的。

3.您正在做出增加项目成本和风险的决策

这也许是清单上最困难的一个。有许多似乎无害的决策:您削减了组织变革以降低成本,对业务流程管理有所保留,希望该软件能够为您推动新的业务流程,并做其他听起来很不错的事情。实际上,即使从理论上讲,这样的决定实际上会增加您的时间和成本。理解长期成本和短期成本之间的折衷非常重要,并且常常被CIO误解。

4.您在错误的地方控制ERP或数字转换项目

不要误会我的意思:实施强有力的项目治理和控制非常重要,这样您的转换就不会偏离轨道。但是我经常看到组织尝试切入错误的地方。例如,削减顾问是因为他们的薪资高于内部资源,尽管由于内部团队没有相同的能力,这通常会增加总体成本。或者因为您超出预算而削减组织变更管理(破坏者警报:如果没有变更管理,您的实际成本几乎肯定会更高)。如果您要削减任何东西,请修剪一些非必要的区域,例如自定义,不需要的多余模块或许可证,或者夸大的维护协议。像鑫北斗这样的独立ERP顾问可以帮助确保您有效地控制了正确区域中的成本。

5.你独自一人去

您可能会认为这很容易,或者您可以自己完成这项工作,但这可能是您可能犯的最大错误。不要害怕寻求独立和客观专家的帮助,例如鑫北斗,他们可以使您的计划更加成功。

您的命运无需任由偶然或外来因素影响。注意并避免这五个警告信号-您的职业可能取决于它。

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